Конечно, мы говорим не о тех общеизвестных правилах, которых должны придерживаться все частные предприниматели как законопослушные граждане, – это сам собой разумеющийся факт.
Речь идет о неписаных законах, приносящих успех любому виду бизнеса.
О каких же принципах построения успешного бизнеса идет речь? Они совсем несложные, мы поговорим о них сейчас.
Ваша задача – запомнить эти принципы крепко-накрепко и постоянно применяйте их на практике. Зачем? Ответ на этот вопрос придет сам собой, когда доходы вашего предприятия начнут расти.
Итак, запомните первое правило: принимая решения относительно бизнеса, учитывайте перспективы его развития. То есть, встав перед выбором – много денег сразу, но неопределенность в будущем или небольшой доход, но серьезная перспектива роста – идите по второму пути. Только так вы добьетесь настоящего успеха и приведете бизнес к процветанию.
Второй закон: вы должны быть постоянно в курсе всех событий в своем бизнесе. Плох тот владелец предприятия, который не знает, каковы основные тенденции развития бизнеса, в котором он занят. Интересуясь бизнесом, вы сможете предупредить возникновение возможных проблем.
Третье правило: не выпускать больше товара, чем требуется, избегать перепроизводства. Если на продукцию не будет покупателя, вы будете работать «на склад» и, конечно, прибыли это не принесет.
Принцип четвертый предписывает остановить производство, если качество товара находится не на должном уровне. Если продукция не отвечает стандартам качества, лучше сделать паузу, выяснить, в чем проблема и исправить положение, а не рисковать репутацией своей фирмы.
Пятое правило относится к этической стороне дела. Пусть ваши отношения с партнерами, поставщиками и сотрудниками всегда строятся на взаимном уважении. Только смоделированные таким образом отношения могут служить залогом успешного предприятия.
Шестой принцип успешного ведение бизнеса – правильно подобранная команда сотрудников. Коллектив фирмы должен состоять из людей, заинтересованных в перспективах ее развития. Создайте личную заинтересованность сотрудникам: это многократно повысит эффективность и результативность труда.
Правило седьмое: не опасаясь, доверяйте работникам своей компании ответственные поручения. Ведь часто бывает, что рядовой член коллектива разбирается в некоторых вопросах лучше руководителя. Те решения, принятие которых можно доверить сотрудникам, смело поручайте принимать им: люди, осознав свою значимость, работают гораздо эффективней.
Эти принципы являются основными для предпринимателя, который хочет стать успешным. Следуя им, вы, несомненно, сможете правильно организовать прибыльный бизнес.
Если всё же предположить, что «расшифровка» термина важна, то определить понятие бизнес-технологий с большой вероятностью точности можно следующими словами – это совокупность методов, приёмов, инноваций, технических и умственных решений, которые способствуют развитию бизнеса, расширяют его возможности и создают для него новые перспективы.
В настоящее время известно множество бизнес-технологий, которые можно назвать оправданными, устоявшимися и получившими мировое признание. Вместе с тем продолжают появляться новые механизмы и разработки и, как видится, процесс развития таких технологий не имеет обозначенного конца.
Задачи, поставленные перед этим видом методологической дисциплины, сводятся к функциям продвижения коммерческой деятельности в те сегменты рыночного процесса, которые были для неё недоступными в традиционной форме ведения бизнеса.
Конкретизировать задачи рассматриваемых технологий можно следующим образом:
Поиск инновационных решений в отношениях между бизнесом и потребителем.
Оптимизация доходов за счёт нестандартных форм взаимодействия с другими участниками рыночной среды.
Повышение эффективности работы персонала.
Разработка новых видов бизнес-стратегий.
Поиск нетрадиционных способов усиления маркетингового эффекта.
Этот перечень можно продолжать и детализировать, но вся суть бизнес-технологий в конечном счёте сводится к способствованию увеличить прибыль бизнеса, что и является смыслом самого существования последнего.
Рассмотрим здесь несколько видов технологии бизнеса, которые в своё время имели статус «ноу-хау», но оправдали себя исторически и являются в настоящее время, по сути, неотъемлемыми от экономики явлениями:
Франчайзинг. Суть этого предпринимательского взаимодействия заключается в том, что компания, которая усовершенствовала свои технологии, определённой мерой завоевала рынок, добилась маркетинговых успехов и создала некоторый бренд, расширяет свои прибыли за счёт своеобразного пассивного дохода. Она предлагает менее известным субъектам коммерческой деятельности воспользоваться уже сформированной ею системой ведения бизнеса, взять на вооружение проверенные методы и вести свою деятельность от имени данной компании, при этом оставаясь самостоятельной единицей. Такое взаимодействие, как правило, обоюдовыгодно, поскольку франчайзи (покупатель бренда) пользуется уже проверенной схемой, а франчайзер (компания с брендом) получает доход (роялти) от продажи франшизы (лицензии).
Лизинг. Эта технология существенно расширила рамки кредитования, поскольку предоставила сторонам возможность перевести кредитные отношения в новую плоскость. Суть лизинга состоит в том, что одна сторона приобретает определённое имущество и передаёт его в пользование другой стороне, которая в итоге должна совершать регулярную оплату в пользу лизингодателя. Если эта технология ранее была применима исключительно в сфере взаимоотношений юридических лиц, то сейчас всё более распространённым становится так называемый потребительский лизинг.
Аутсорсинг. Этот вид бизнес-технологии позволил масштабным компаниям ослабить внутреннее организационное бремя, переложив его на плечи своих контрагентов. Смысл взаимодействия заключается в том, что компания делегирует определённые функции или части бизнеса договорному лицу, которое берёт организацию этого сегмента деятельности на себя, а сама концентрирует использование своих производственных и человеческих ресурсов на достижении более высоких бизнес-целей. К примеру, компания передаёт управление ведением бухгалтерии сторонним специалистам или же доверяет другим лицам на контрактной основе обслуживание своих информационных систем.
Факторинг. Как и лизинг, рассматриваемая бизнес-технология упростила деятельность структур, завязанных на кредитовании. В случаях наличия дебиторской задолженности, которая неблагоприятно влияет на возможности финансового оборота, факторинг позволяет «продать» данную задолженность на комиссионных условиях третьему лицу. В таких случаях компания оперативно пополняет свои ликвидные активы и снижает затраты на ведение счетов, в то время как другая сторона факторинга получает прибыль в виде полного погашения дебиторских обязанностей.
Можно дополнить этот перечень ещё такими всемирно известными технологиями, как краудсорсинг, краудфандинг, аутстаффинг и так далее, но перечислять все успешные бизнес-технологии нет смысла, потому что они являются всего лишь образцом, а не парадигмой.
Как и любая другая форма деятельности социума, бизнес-технологии подвержены влиянию общего прогресса и технических новшеств. Если раньше такая технология, как видеомаркетинг была невозможной по причине несуществования самой видеосъёмки, то теперь она внедрена полномасштабно по всему миру и ею пользуются миллионы предприимчивых людей. Так же, как и реклама продукции с помощью видеороликов, появляются и другие технологические приёмы развития бизнеса.
Основное место сейчас занимает так называемая электронная коммерция (или электронный бизнес), когда с помощью интерактивных сетей достигаются новые возможности не только в маркетинге или торговле, но и в передвижении средств, потребительском банкинге и даже услугах, от ремесленных до страховых. Это пример, как индустриальные технологии становятся помощниками бизнес-технологий, позволяя перевести до сих пор локальные бизнес-проекты в глобальную среду.
Вместе с тем бизнес-технологии развиваются сами по себе и без привлечения современных технических новшеств, чему пример так называемый ко-маркетинг, не так давно появившееся понятие, когда участники рынка объединяют свои усилия по рекламному продвижению продукции. Всё чаще производители зачастую разных услуг создают рекламные альянсы, тем самым как бы обмениваясь потребительской аудиторией. Также продолжается процесс усовершенствования старых бизнес-технологий, когда уже привычный аутсорсинг постоянно обретает новые формы, постепенно превращающиеся в отдельные целостные направления.
Обобщая, можно отметить, что бизнес-технологии – это не только уже существующие методики нестандартного развития бизнеса, но и постоянный и динамичный поиск новых решений на основании коммерческого опыта и глубоких знаний рыночных механизмов.
Гражданин вправе заниматься предпринимательской деятельностью без образования юридического лица с момента государственной регистрации в качестве индивидуального предпринимателя.
Предприниматель ведет дела от своего имени. Он может придумать коммерческое обозначение или выступать под своим именем. В сфере бизнеса он обладает такими же правами и обязанностями, что и фирма. Так сказано в статье 23 Гражданского кодекса.
Предприниматель сам определяет, как ему организовать свое дело, вести бухгалтерский учет и делопроизводство. Он от своего имени подписывает доверенности, открывает счета в банке, выступает в судах.
Преимущества предпринимателя
У индивидуальных предпринимателей есть несколько преимуществ перед юридическими лицами.
Рассмотрим основные из них: Во-первых, процедуры регистрации и ликвидации у индивидуальных предпринимателей проще, чем у компаний.
Для регистрации предпринимателей в регистрирующее ведомство необходимо представить меньше документов, чем для регистрации фирмы (п. 1 ст. 22.1 и ст. 12Федерального закона N 129-ФЗ "О государственной регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей").
Расходы, связанные с регистрацией предпринимателей, значительно ниже, чем расходы на регистрацию компаний. Регистрационный взнос для индивидуальных предпринимателей составляет 800 рублей, для организаций - 4000 рублей.
Для регистрации предпринимателей, действующих без образования юридического лица, не требуется юридического адреса. Адресом регистрации служит место жительства самого предпринимателя.
Если предприниматель решит закончить свой бизнес, он должен представить в налоговую инспекцию соответствующее заявление, документы о подаче в Пенсионный фонд сведений о своих сотрудниках и квитанцию об уплате госпошлины. Через пять дней ему выдадут документ, который подтверждает, что дело закрыто. Для фирмы процедура ликвидации более сложная и длительная (п. 1 ст. 22.3 и ст. 20-22 Федерального закона N 129-ФЗ).
Во-вторых, вся прибыль от продаж поступает предпринимателю. Ему не нужно ни с кем делиться.
В-третьих, у индивидуальных предпринимателей проще обстоит дело с бухгалтерскими документами и отчетностью.
В-четвертых, в большинстве случаев административная и налоговая ответственность предпринимателей меньше, чем ответственность фирм. Например, максимальный штраф, которым можно наказать предпринимателя за то, что он не использует при расчетах с покупателями контрольно-кассовый аппарат (ККТ), - 4000 рублей. Для компании он составит 40 000 рублей (ст. 14.5 КоАП РФ).
В-пятых, индивидуальному предпринимателю не обязательно создавать управленческую структуру: нанимать директора, его заместителей, других управленцев. Соответственно не нужно нести расходы на их содержание.
Кроме этого, ему не нужно тратить время и деньги на разработку и регистрацию учредительных документов, не нужно формировать уставный капитал (фонд), необязательно иметь в собственности или арендовать помещение для регистрации юридического адреса.
Примечание. Если предприниматель будет признан банкротом, то лишится на один год права заниматься предпринимательской деятельностью.
Недостатки предпринимателей
Наряду с очевидными преимуществами, ведение бизнеса в форме индивидуального предпринимательства имеет определенные недостатки.
Первый и основной недостаток в том, что предприниматель отвечает по долгам всем своим имуществом, как движимым, так и недвижимым. Исключение составляет имущество, которое в соответствии со статьей 446 Гражданского процессуального кодекса взыскать нельзя.
Даже после того, как индивидуальный предприниматель официально закрыл дело, кредиторы вправе предъявить ему требования до конца срока исковой давности. По закону этот срок составляет три года (ст. 196 ГК РФ). Он исчисляется со дня, когда кредитор узнал или должен был узнать, что предприниматель нарушил свои обязательства перед ним.
Кроме того, у ведения предпринимательства без образования юридического лица имеется недостаток психологического характера: у покупателя больше доверия вызывает фирма, а не предприниматель.
Общества с ограниченной ответственностью
По состоянию на сегодняшний день самой распространенной формой ведения бизнеса являются общества с ограниченной ответственностью (ООО).
Их могут создавать как граждане, так и фирмы. Учредителей фирмы именуют участниками. Они договариваются между собой, на каких условиях и для каких целей будет создана фирма.
Число участников общества с ограниченной ответственностью не должно превышать 50 человек.
Учредители обязаны создать так называемый уставный капитал. Его размер не может быть меньше 10 000 рублей (ст. 14 Федерального закона N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью"). Уставный капитал образуется из долей учредителей. Эти доли могут быть внесены как деньгами, так и в виде имущества.
Основное право учредителей общества - участвовать в управлении делами фирмы и распределении прибыли. Любой учредитель может по своему желанию выйти из состава участников, продав свою долю.
Преимущества ООО
У фирм, зарегистрированных как общество с ограниченной ответственностью, есть ряд преимуществ перед индивидуальными предпринимателями. Вот они:
Если фирма обанкротится, учредители теряют только свою долю в имуществе общества с ограниченной ответственностью;
- если один из учредителей лично задолжал кому-либо, фирма не несет ответственности по этим долгам;
- ответственность за деятельность фирмы несет ее руководитель, которого назначают учредители;
- общество с ограниченной ответственностью можно преобразовать в фирму другого вида, без прекращения своей деятельности;
- у нескольких учредителей общества больше финансовых возможностей, чем у одного предпринимателя.
Перед акционерными обществами ООО также имеют определенные преимущества, а именно:
Общества с ограниченной ответственностью проще и быстрее зарегистрировать;
- у ООО нет необходимости эмиссии акций;
- общества с ограниченной ответственностью обладают более крепкой структурой, чем акционерные общества. Это связано с тем, что для продажи части ООО третьему лицу необходимо согласие всех учредителей.
Недостатки ООО
Если вы собираетесь организовать общество с ограниченной ответственностью, следует помнить и о недостатках такой формы деятельности.
Процедура прекращения деятельности фирмы более длительная и хлопотная, чем у предпринимателя. Для этого необходимо создать ликвидационную комиссию, поместить в СМИ сообщение о ликвидации фирмы, а кроме заявления и квитанции об уплате госпошлины в налоговую инспекцию нужно представить ликвидационный баланс.
Примечание. Порядок регистрации ООО сложнее, а расходы по регистрации выше, чем у индивидуальных предпринимателей.
У общества с ограниченной ответственностью более сложная по сравнению с индивидуальным предпринимателем система управления бизнесом (обязательные собрания учредителей для назначения директора фирмы, для распределения прибыли и т.п.).
Акционерные общества
Фирмы, созданные в виде акционерных обществ (АО), отличаются от обществ с ограниченной ответственностью более сложной системой управления. Зачастую акционерные общества возникают после реорганизации ООО.
Чтобы создать уставный капитал, акционерному обществу нужно выпустить акции и зарегистрировать их в Федеральной службе по финансовым рынкам. Кроме этого, акционерное общество обязано вести реестр акционеров. Стоимость акций должна быть обеспечена стоимостью имущества и денежных средств общества.
Все важные для фирмы решения (назначение директора или совета директоров, определение размера дивидендов и их выплата по результатам работы фирмы, реорганизация общества и т.д.) принимаются на общем собрании акционеров.
Руководит деятельностью фирмы исполнительный орган: единоличный (директор) и коллегиальный (дирекция), либо только единоличный.
Примечание. Если акционерное общество обанкротится, то акционеры потеряют деньги только в размере стоимости акций, которые им принадлежат.
Преимущества АО
Преимуществом акционерных обществ можно считать ограниченную ответственность учредителей и акционеров.
Кроме того, концентрация значительных финансовых ресурсов за счет использования возможности выпуска акций, оплачиваемых акционерами, позволяет реализовывать самые смелые инвестиционные проекты. Также это позволяет обойтись без дорогостоящих обязательств по займам и кредитам.
Если же сравнивать акционерные общества с обществами с ограниченной ответственностью, то можно сказать, что продать часть АО проще, чем часть ООО. Ведь переоформить акции на другое лицо нетрудно, тогда как в случае с ООО необходимо внести изменения в учредительные документы.
Также в акционерном обществе легче принимать спорные решения, чем в обществе с ограниченной ответственностью. Дело в том, что круг акционеров по сравнению с числом участников ООО шире и равенство голосов на общем собрании маловероятно.
Недостатки АО
Акционерные общества имеют и недостатки.
Это, во-первых, более сложная по сравнению с другими организационно-правовыми формами процедура регистрации и ликвидации.
Во-вторых, для создания акционерных обществ необходим крупный минимальный размер уставного капитала. В частности, для открытых акционерных обществ он равен 100 000 рублей (ст. 26 Федерального закона N 208-ФЗ "Об акционерных обществах").
В-третьих, акционерным обществам необходимо проходить дополнительные процедуры регистрации. К примеру, АО должно зарегистрировать в Федеральной службе по финансовым рынкам выпуск акций.
Кроме того, акционерное общество обязано создавать резервный фонд. Он необходим, чтобы погашать непроизводственные потери и убытки фирмы, выкупать акции общества, если других средств для этого не хватает.
По закону акционерное общество должно создавать ревизионную комиссию, в обязанности которой входят контроль и проверка финансово-хозяйственной деятельности фирмы. Такая проверка должна проводиться не реже одного раза в год.
Также следует сказать про сложную структуру органов управления в АО и непростой порядок проведения общих собраний акционеров.
Особенности ЗАО и ОАО
Число акционеров закрытого акционерного общества (ЗАО) не должно превышать 50 человек. Если их станет больше, то в течение одного года фирму нужно перерегистрировать в открытое акционерное общество. Иначе по закону она будет закрыта.
Акции такой фирмы распределяются между учредителями или другим ограниченным кругом граждан. Если владелец акций ЗАО захочет их продать, он должен сообщить об этом остальным акционерам. Если же они не захотят приобрести его долю, он вправе продать акции любому гражданину или фирме (ст. 7 Федерального закона N 208-ФЗ).
В закрытом акционерном обществе проще контролировать ситуацию с распределением акций среди акционеров, поскольку их круг ограничен. Это один из основных плюсов ЗАО.
В отличие от ЗАО акции открытого акционерного общества могут быть проданы неограниченному кругу граждан. В этом и преимущество, и недостаток такой формы акционерного общества. С одной стороны, любой владелец акций может продавать их, не спрашивая разрешения остальных акционеров. Кроме того, поскольку акции распределены среди широкого круга акционеров, то на общем собрании проще принимать нужные для фирмы решения. С другой стороны, трудно контролировать, где и у кого находятся акции. Это может привести к тому, что любой из учредителей, перекупая акции через третьих лиц и втайне от других акционеров, может приобрести контрольный пакет.
Бизнес – один из лучших способов реализовать свои замыслы, увеличить уровень прибыли, начать работать на себя.
Основные признаки предпринимательской деятельности:
Бизнес – это право, которое позволяет вести работа в пределах закона страны, владеть недвижимостью и получать прибыль;
- бизнес – это возможность накопления капитала. Последний формируется за счет личных и кредитных средств, которые были привлечены в процессе ведения деятельности;
- бизнес – это процесс, определенная деятельность в сфере экономики. Основная задача при этом – получение дохода и развитие.
Перечисленные выше характеристики должны рассматриваться комплексно. Немаловажный фактор – это юридический статус деятельности и правовая форма вновь организованной компании. Далее в результате работы у появляются активы, формируется капитал.
К особенностям бизнеса можно отнести:
1. Его инвестиционную суть. Любые вложения в бизнес никогда не окупаются сразу. Для получения дохода должно пройти какое-то время, что характеризует предпринимательство, как инвестиционную деятельность. С другой стороны в бизнесе всегда есть риски недополучения прибыли, что важно учесть еще на начальном этапе планирования.
2. Возможность продажи (частично или полностью). Бизнес – это целый комплекс связанных между собой элементов (недвижимость, партнеры, персонал, активы и так далее). Несмотря на это, его можно продать (небольшими долями или в полном объеме). Главное – сделать правильную оценку.
3. Влияние на спрос. Популярность выбранного направления в бизнесе и спрос на него может меняться. На это влияют как внешние, так и внутренние процессы. Если из-за кризиса в экономике бизнес теряет позиции, то появляется обратный эффект – экономическая система испытывает еще большие проблемы. Чтобы исключить неприятные моменты, экономика и бизнес должны регулироваться. При этом главная задача государства – налаживание процессов управления и регулирования.
4. Государственный контроль. Чтобы не допустить проблем в экономике, государство должно контролировать работу бизнеса, регулировать механизм оценки, формировать механизм ценообразования. Это очень важно, ведь в прибыли каждой компании содержится и доля государства.
Для многих людей бизнес в России уже не так интересен. Хочется открыть свое дело за рубежом и покорить более перспективные горизонты.
В этом отношении «лакомым кусочком» выглядит бизнес в Европе, который имеет свои характерные особенности:
Минимальное вмешательство правительства в работу бизнеса. Задача государства – контроль своевременности выплаты налогов и предотвращение фактов нарушения законодательства;
- возможность самостоятельно заниматься продажей изготовленного товара (услуг);
- число предприятий может регулироваться только рынком и текущим спросом. Каких-то особых критериев и ограничений в этой сфере нет;
- простота налаживания международного партнерства. Особенно, если речь идет о работе в зоне единой валюты.
К основным направлениям малого бизнеса в ЕС можно отнести розничную торговлю – именно она развита больше всего. Наибольшей популярностью пользуются небольшие кафетерии, магазинчики, рестораны. Весьма перспективна рыночная торговля или продажа рыбы во Франции (Германии).
В отличие от нашего бизнеса, в Европе на 100% работают законы, которые обеспечивают и защищают права предпринимателей. Большой плюс – действие запрета на возведение супермаркетов в городах с населением меньше 40 тысяч человек. Столь полезный пункт есть в законе многих европейских странах, что позволят малому бизнесу нормально развиваться.
Кроме этого, во многих городах ЕС есть попечительные советы. В состав таких организаций входят наиболее опытные и авторитетные бизнесмены. Их задачи:
Оказание помощи новичкам в сфере бизнеса;
- выполнение посреднических функций при работе с государственными органами власти;
- регулирование рынка и контроль справедливой конкуренции;
- ограничение доступа на рынок предпринимателей, которые проводят свою демпинговую политику с единственной задачей – монополизировать рынок.
Большой плюс европейского рынка – работа на бизнесмена. Вот почему при появлении свободного капитала многие жители РФ стремятся вложить его в Европу. Это не удивительно. Европейские товары изначально имеют более высокое качество и, соответственно, цену. Многие предприниматели успешно пользуются плодами таких достижений и получают дополнительную прибыль.
Главная особенность бизнеса в Европе – отсутствие такого числа посредников, как это часто бывает в России. Почти у каждого бизнесмена есть свободный выход на европейский рынок, где он может закупать необходимый товар и торговать им. Несмотря на высокие налоги, предприниматели получают немалую прибыль.
Многие опасаются европейского бизнеса, считая, что он итак перегружен. Но это не так. Основное отличие предпринимательской деятельности в ЕС – прогрессивность рынка. Любое направление, если правильно спланировать бизнес, может быть перспективным. Постоянная направленность на расширение, устоявшиеся законы – все это позволяет предпринимателю переживать серьезный бизнес и неплохо зарабатывать. Чтобы уберечь себя от рисков бизнесмены работают сразу в нескольких секторах. Если одно из направлений оказывается убыточным, то другие позволяют остаться на плаву.
Несмотря на попытки государства упростить жизнь начинающим предпринимателям и многочисленные программы помощи (субсидирования), бизнес в России – это работа для крепких людей.
Здесь можно выделить несколько характерных особенностей, которые отличают российский бизнес от предпринимательства в других странах мира:
1. Минимальный процент венчурной специализации. Во многих странах мира (в Германии, Японии, Франции, США и ряде других) малый бизнес является основной для развития новых технологий и формирования инновационной деятельности. Что касается Российской Федерации, то здесь основной упор делается на два направления – коммерция и торговля, а инновационной сфере остается не более 6-7%. Для сравнения в приведенных выше странах этот показатель достигает 25-30%.
2. Низкий уровень легитимности. Особенность бизнеса в России – уход в «теневую экономику». Высокие налоги и низкие прибыли заставляют компании уходить из сферы видимости налоговых органов с одной лишь целью - выжить. Для большинства предприятий работа по «серым схемам» - это обычное дело, что часто приводит к острому дефициту денег в казне страны. При этом сегодня все больше компаний работают « в тени» с целью повысить свою прибыль или укрыться от конкуренции.
3. Острый дефицит финансирования. Бизнес России (особенно вновь образованные предприятия) страдают от нехватки капитала. Почти вся прибыль уходит в оборот, что не дает возможности развиваться, выплачивать заработную плату сотрудникам, выделять средства для решения прочих вопросов бизнеса. Единственный выход в таком случае – кредит. Но для начинающих бизнесменов ставки очень велики или же займы не выдаются вовсе.
4. Неустойчивость. Острый дефицит финансирования приводит к появлению следующей проблемы – нестабильности бизнеса. Нехватка средств, конкуренция, внешние негативные факторы (инфляция, проблемы в экономике и прочие) еще больше усложняют задачу новичку. По статистике почти 25% предпринимателей приходят к полному банкротству или полностью сворачивают свою деятельность.
Но есть и положительные особенности малого бизнеса в России. К ним можно отнести:
1. Гибкость. Небольшие предприятия намного быстрее реагируют на проблемы в экономике и находят способы выжить. В наиболее сложный для России период в 92-94 годах именно малый бизнес вытянул экономику на своих «плечах».
2. Экономичность. Начать с небольшой компании намного проще, чем создать крупную фирму. В первое время можно обойтись без покупки больших помещений, транспорта, персонала и так далее.
3. Узкая специализация. Малому бизнесу России присуща узкая специализация, что позволяет наилучшим образом удовлетворить спрос потребителей и создать товар (услугу) высочайшего качества. При этом всегда удается найти индивидуальный подход к клиенту.
4. Региональная специфика. Благодаря развитию бизнеса в регионах, появляется шанс улучшить местную инфраструктуру, снизить затраты на транспорт и перевозку товара между регионами страны. Кроме этого, растет ВВП каждого отдельно взятого региона и уменьшается отток людей, направляющихся в «центр» на заработки.
И тем не менее находятся те, кто видит в нашем отечественном рынке массу возможностей для бизнеса. За развитием российского рынка пристально следят. Правила игры стараются изучать, в том числе – на опыте западных «компаний-первопроходцев». Стратегиям и правилам работы предприятий в России посвящена масса материалов. В текущем обзоре мы представляем некоторые из них.
Именно так Тейн Густафсон (Thane Gustafson), профессор Джорджтаунского университета, исполнительный руководитель ассоциации IHS Cambridge Energy Research, назвал свою статью, вышедшую на страницах New York Times. В статье речь идет о принципиальном выборе, который предстоит сделать руководству российских предприятий, занятых в топливно-энергетической отрасли страны.
Россия является одним из крупнейших экспортеров «черного золота», соперничая по объемам поставок с Саудовской Аравией. Вот только если последняя намеренно сдерживает объемы добычи нефти, то российские компании работают уже на пределе своих возможностей.
В целом, добыча нефти в стране постепенно снижается. Происходит это по причине истощения скважин, разведанных еще в советские времена. За последние 20 лет почти не проводилось новых геологоразведок, и, по мнению экспертов, если пустить ситуацию на самотек, к 2020 году в России будет добываться всего 8 млн баррелей в сутки. Нефтяное наследие Советского Cоюза заканчивается.
Несмотря на то что за последние 30 лет технологический прогресс позволил разведывать и добывать полезные ископаемые в ранее недоступных для этого местах (таких, как арктический шельф или «нефтяные пески»), российские нефтедобывающие предприятия имеют доступ к подобным технологиям лишь отчасти. Но если ранее вопрос источника нефти стоял не так остро, в будущем отечественным компаниям придется добывать ее из мест более глубоких, холодных, территориально более отдаленных и технически более труднодоступных. Если не игнорировать такую перспективу, отечественная нефтедобывающая отрасль должна идти по пути технологического совершенствования, как это сделал весь остальной мир. Судя по последним изменениям в структуре российских компаний-нефтяников, крупнейшие игроки на отечественном рынке это понимают.
Речь идет о недавнем укрупнении «Роснефти», произошедшем вследствие заключения очередного поглощения. Рассуждая на тему эффективности функционирования де-факто государственной компании-монополиста нефтяной отрасли, автор статьи предполагает, что консолидация большинства нефтяных активов страны в одних руках произведена с целью реализации проекта по разработке нефти в Арктике.
План амбициозный, требующий серьезных финансовых и временных затрат, особенно если учесть, что до сих пор у России не было опыта разработки месторождений в подобных условиях. В таком случае необходим серьезный «запас прочности» всей системы, и крупная госкорпорация представляется Густафсону действительно лучшим проводником принятой стратегии развития отрасли.
Однако технологический прогресс привел к появлению на рынке новых игроков: благодаря открывшейся возможности добычи сланцевой нефти США и Канада становятся наиболее быстрорастущими производителями «черного золота». Добыча сланцевых ископаемых рассматривалась и российскими специалистами. Специфика подобных разработок состоит в том, что каждое сланцевое месторождение требует индивидуального подхода, ловкого комбинирования различными технологиями, а также строгого учета затрат. Недаром движущей силой «сланцевой революции» на Американском континенте являются добывающие компании малого и среднего размера.
Таким образом, руководство отечественной нефтяной отрасли стоит перед выбором пути дальнейшего развития: делать ставку на арктический проект, рискуя потерять в конкурентоспособности продукта из-за чрезмерных издержек, или же стимулировать частные разработки сланцевых энергоресурсов, покинув привычную «зону комфорта» монополии на рынке. Каким будет решение, покажет время, ну а автор рекомендует двигаться в обоих предложенных направлениях, таким образом Россия гарантирует сохранение статуса ведущего мирового экспортера нефти в будущем.
Восемь заповедей ведения бизнеса в России:
Российский рынок содержит в себе массу возможностей для развития бизнеса. Однако ввиду специфичности делового климата многие западные компании ассоциируют Россию скорее с серьезными рисками, нежели с возможностями. Доктор Карл Фей (Dr. Carl F. Fey), профессор кафедры бизнеса Стокгольмской международной экономической школы (SSE), а также Станислав Шекшня, аффилированный профессор предпринимательства бизнес-школы INSEAD, считают, что такие Страхи произрастают из непонимания основных правил поведения в российской бизнес-среде. Основываясь на собственном тематическом исследовании, включающем в себя интервьюирование руководства 36 западных компаний, успешно оперирующих на отечественном рынке, авторы опубликовали в рассматриваемой статье восемь «заповедей», основных стратегических принципов, которым советуют следовать всем, кто решился организовать дело в России.
Заповедь 1: Необходим сильный лидер.
Отсылаясь к истории, традициям управления Россией, авторы вспоминают Петра I, Иосифа Сталина, Георгия Жукова как сильных, харизматичных лидеров своего времени. Необходимость иметь сильного «вождя» проецируется в русском менталитете и на корпоративную среду. Управление компанией с превалирующей долей русскоязычных работников требует наличия не только номинального, но также волевого и компетентного управленца, который должен быть способен лично руководить процессами, вовлекая собственным примером и наставлением всех остальных сотрудников. Вера в такого лидера, по мнению Фея и Шекшня, может заставить работников творить чудеса. В подтверждение своих слов авторы приводят два примера управления предприятием: позитивный и негативный.
В качестве успешной тактики описывается история нефтяной компании «Сиданко», образовавшейся путем выделения из состава «Роснефти» в рамках компании по приватизации российской нефтяной отрасли. Роберт Шеппард, фактически ставший президентом компании вскоре после признания ее банкротства судом, смог вывести предприятие из пике. Сконцентрировавшись вначале на установлении контроля над денежными потоками, на налаживании личных связей в окружающей деловой и административной среде, а также на установлении собственного авторитета внутри компании, ему за два года удалось реструктуризовать долг, вывести предприятие из аутсайдеров в лидеры отрасли. Компания имела значительные прибыли с продаж, считалась наиболее продвинутой в отрасли как технически, так и с точки зрения планирования бизнеса.
Пример того, как не следует поступать с бизнесом в России, раскрывается авторами в виде истории управленца под псевдонимом Рон Чампман. Назначенный руководством крупной промышленной корпорации курировать развитие бизнеса в России, Рон сделал ставку на делегирование своих полномочий по управлению группой компаний русскоговорящим заместителям (или «генеральным менеджерам», как они называются в статье). Он проводил полугодовые совещания, оценивая работу своих протеже по результатам отчетности, никогда не влезая в локальные проблемы управления филиалами на местах.
С учетом российских реалий последствия такого поверхностного подхода к делу не заставили себя ждать: один из его заместителей уволился, открыв конкурирующую структуру, другой был пойман на коррупционных схемах, а чуть позже компания потеряла нескольких перспективных сотрудников, также организовавших предприятие-конкурента.
В итоге бизнес под руководством Рона Чампмана потерял свои лидирующие позиции на рынке, топ-менеджер был переведен руководить направлением бизнеса на другой территории, группа компаний была переведена под одно юрлицо и до сих пор пытается наверстать упущенное. Судя по отзывам русскоязычных сотрудников, Рона воспринимали как слабого руководителя, его непринужденность считали за слабость, а политику невмешательства во внутренние дела компаний – за некомпетентность либо за нежелание вникать в суть бизнеса. Выбранный Чампманом стиль руководства не был воспринят его коллективом всерьез.
Заповедь 2: Создавайте сильную организационную корпоративную культуру с четко выраженными западными особенностями.
Прозрачность, открытость и инициативность – вот три столпа, на которые стоит опираться, показывая русскоговорящим сотрудникам, чем именно ваше предприятие отличается от обычных отечественных. Эти три фактора – как яркий маркер, который сознательно или подсознательно сотрудники хотят увидеть, нанимаясь работать в иностранную компанию. Ведь еще со времен СССР культура делопроизводства культивировала жесткую иерархию, двойные этические стандарты, которые выливались у сотрудников в ощущение неясности преследуемой цели и в ощущение унылости того, чем они занимаются на работе.
В качестве положительного примера приводится история бумажного производителя UPM, базирующегося в Санкт-Петербурге, где само офисное помещение представляет собой один большой зал с перегородками, так что каждый может быть более или менее в курсе происходящего, ломая привычный в российских компаниях стереотип ограниченной коммуникации между звеньями.
Еще одним примером служит пищевой гигант Mars, культивирующий в своих сотрудниках неформальный подход к субординации (каждый из сотрудников может обсудить волнующую его проблему с кем-либо из начальства), а также необходимость развивать/расширять свою квалификацию (при расширении бизнеса каждый желающий имеет возможность перейти на новое место работы с повышением, безотносительно его предыдущих заслуг, главное – чтобы на новом месте он мог выдать наибольший КПД).
Заповедь 3: Шаг за шагом создавайте систему делегирования полномочий.
В отечественный менталитет крепко вросло отсутствие желания принимать какое-либо решение. Это объясняется существующей традицией в корпоративном управлении нещадно карать за допущенные ошибки в принятии решения. Как результат – нежелание нижестоящих звеньев творчески подходить к рабочему процессу и почти полный ступор в работе в случае нештатной ситуации и отсутствия начальства.
Этот стереотип необходимо ломать последовательно и постоянно. Делегирование полномочий должно быть постоянным процессом, а не разовыми акциями. Авторы подчеркивают, что, декларируя подчиненному полномочия, необходимо идти до конца, отказываясь принимать решения за него самого, лишь направляя его и обсуждая все «за» и «против» того или иного потенциального выхода из ситуации. Также следует быть готовым к тому, что подчиненные будут совершать ошибки. Расчетные риски, а также ошибки, признаваемые подчиненным, стоит прощать.
Подобной концепции придерживаются на фабрике Gillette в Санкт-Петербурге, где периодически правление в ходе решения той или иной проблемы привлекает группу, состоящую из сотрудников всех уровней вплоть до простого рабочего. Группа обсуждает проблему в течение определенного времени и предлагает свою точку зрения на возможное решение, рассматривая ее со своей позиции. Таким образом правление компании получает одновременно как взгляд со стороны на интересующий вопрос, так и мнение людей, которые зачастую рассматривают такой вопрос на своем уровне, менее глобально, но более детально.
В компании Ford, в свою очередь, борются с замалчиванием проблем, возникающих в процессе конвеерной сборки автомобилей, путем прикрепления к каждой собираемой модели специальной таблицы, где каждый из рабочих, заметивших тот или иной дефект сборки, записывает его. Все дальнейшие специалисты, компетентные в описываемом вопросе, видят описание дефекта и имеют возможность его исправить. Результат – более качественная сборка автомобилей.
Заповедь 4: Уважайте местные правила, но играйте в свою игру.
Ежедневно, если не ежечасно, иностранные руководители фирм в России слышат одну и ту же фразу, в том или ином изложении: «Это Россия, тут все по-другому!» Сложившийся стереотип того, что кроме как по-русски вести бизнес в России невозможно, заставил, пожалуй, не одно западное предприятие, пришедшее на отечественный рынок, уйти восвояси. Авторы статьи в целом согласны с утверждением, однако рекомендуют делать иные выводы: необходимо адаптировать свою бизнес-систему под локальный рынок и с учетом местной специфики.
Так, когда в начале «шальных 90-х» консалтинговая компания McKinsey решила работать в России, многие предрекали провал ее смелым начинаниям. Всем казалось, что в стране с галопирующей инфляцией, организованной преступностью и непрозрачными приватизационными схемами не найдется клиентов для компании, которая предлагает консультационные услуги по формированию стратегий развития серьезных предприятий, беря за такие услуги немалые суммы. Вопреки множеству советов, McKinsey не изменила ни целевую аудиторию, ни уровень цен, ни требования к качеству работы. Наняв и обучив большое количество русскоговорящих специалистов, компания не стала распыляться на популярные в те времена консультации по реструктуризации сделок или найму менеджеров, сосредоточившись на своем ключевом продукте – консультировании по выстраиванию корпоративных стратегий. В итоге McKinsey зарекомендовала себя бесспорным лидером в своей нише: в среде крупных производителей середины 90-х стало модно привлекать компанию в качестве консультанта, чьим советам хоть и не всегда следовали, однако слушали с вниманием.
Заповедь 5: не забывайте о стратегических целях и будьте гибкими в деталях.
Многие управляющие утверждают, что в переменчивом деловом климате России невозможно строить долгосрочные планы и устанавливать стратегические цели. Фей и Шекшня не согласны с этим. Они считают, что именно в условиях переменчивости компании необходимо иметь четкие стратегические цели, а вот средства достижения таких целей могут меняться по мере изменения ситуации в целом.
Перед Николасом Дэвидом, генеральным директором шведской компании Electrolux, на заре становления фабрики в Санкт-Петербурге стояла задача поиска оптимального помещения для производства. Руководство предприятия очертило список критериев, которым должно было подходить искомое здание, однако найти строение, соответствующее всем прописанным требованиям, управляющему так и не удалось. Зато оно было найдено, когда руководитель принял решение выделить ключевые, критические для работы фабрики критерии отбора. Подобную гибкость Дэвид проявляет также в целом в работе: если в Европе компании-производители очень чутко реагируют даже на месячные изменения продаж, то в России следует быть более терпеливым, выявляя долгосрочные тенденции, поскольку объемы продаж в этой стране носят сезонный характер.
Заповедь 6: Учитесь жить во время кризиса и управлять им.
Говорят, что Россия очень предсказуема: каждый день случается что-то неожиданное. Следует принять тот факт, что в России кризисы случаются в основном в результате изменения внешней конъюнктуры. А значит – хотя и нанося экономике первоначальный ущерб, каждая кризисная ситуация несет в себе потенциальные возможности для бизнеса.
Так, отечественные производители пищевой продукции, сумевшие вовремя заполнить нишу, до кризиса занятую импортными товарами, получили существенный толчок к развитию.
В кризисное время следует оставаться спокойными и быть поближе к экспертам рынка, а также к представителям властных структур (тех, кто видит реальную ситуацию сверху).
Отмечая необходимость отладки системы предотвращения кризисных ситуаций на самих предприятиях, авторы статьи вновь вспоминают о вреде традиций наказания за ошибку:
Директор светогорской бумажной фабрики International Paper Стив Деррик в ходе закупки и отладки новой бумагоделательной машины установил, что изменения, необходимые для установки оборудования, были сделаны с существенным опозданием из-за технических проблем, возникших при установке корпуса машины. Сотрудники фабрики знали о проблеме за несколько месяцев до того, как о ней узнало руководство, однако боялись рассказать начальству что-либо. В итоге International Paper запустило программу информирования персонала, в которой сообщалось, что неумышленные ошибки, совершенные сотрудниками, не будут штрафоваться. Похожей стратегии, к слову авторов, придерживается и Motorola, получая должный отклик от своих работников.
Заповедь 7: Признайте вездесущность коррупции в России и просто управляйте ею.
По оценкам специалистов, зафиксированный «теневой оборот» России составляет около 10–15% ВВП. Коррупция, по мнению авторов, – часть экономических отношений в России.
Такая постановка вопроса часто ставит в тупик иностранных участников рынка, привыкших к принципам честного ведения бизнеса и следящих за его этической стороной.
Фей и Шекшня предлагают четыре варианта решения этой проблемы:
1. Отдать коррупционную составляющую на аутсорсинг. Авторы предлагают найти лицо, с которым будут оформлены представительские отношения, которое будет решать все соответствующие вопросы, имея свою маржу. Гарантированный, хотя и относительно затратный вариант решения проблемы с точки зрения этики.
2. Инициативное сотрудничество. Так поступило руководство фабрики Ford – по его собственной инициативе, не дожидаясь проверок, региональным отделениям полиции были переданы в распоряжение автомобили, взамен полицейских попросили ежедневно присылать отчеты о соответствии пользуемых машин заявленным спецификациям.
3. Третий вариант – покупка более-менее состоявшегося бизнеса, с уже купленными лицензиями и налаженными контактами.
4. Четвертый вариант – последовательно воздерживаться от коррупционных схем. Это сделает невозможным получить быструю прибыль, однако поможет иностранной компании сохранить два важных для ведения дел в России свойства – целостность и последовательность.
Заповедь 8: Налаживайте отношения с властными структурами на всех уровнях.
Исторический пример. В момент, когда должен был открыться первый из российских магазинов IKEA, построенный в Подмосковье, руководству компании запретили открываться, поскольку в последний момент кто-то из местных бюрократов решил, что здание еще не прошло инспекцию.
Отдавать дань уважения, поддержание добрых отношений с представителями власти – еще одна из неотъемлемых традиций ведения бизнеса в России, следование которой убережет компанию от множества неприятных неожиданностей. Визиты к власть имущим, поздравления с праздниками, приглашения на различные корпоративные мероприятия – все это может помочь в достижении описываемой цели.
Примеры успешного ведения бизнеса иностранцами в России показывают, что в России, как и во всем остальном мире, лидируют те компании, которые активно, однако аккуратно и с умом адаптируются под местную специфику, изучая результаты своей деятельности и вовремя реагируя на обстоятельства. Описанные в статье Фея и Шекшня заповеди являются результатом общения со множеством руководителей иностранных предприятий, успешно работающих в России. Статья призвана уберечь руководства компаний-новичков в России от совершения основных ошибок при выходе на рынок. В то же время работа авторов позволяет взглянуть руководству отечественных предприятий на специфику ведения дел в России глазами иностранца, так сказать – взглядом со стороны.
А может, вы сам являетесь тем самым товарищем, который никак не может вывести свое дело на уровень прибыльности? Не спешите опускать руки и сетовать на внешние барьеры. Давайте для начала определим, все ли вы делаете правильно.
Каждый бизнес индивидуален и имеет множество нюансов, и говорить о каких-то общих подходах к управлению компанией, по меньшей мере, глупо. Тем не менее, есть несколько правил, придерживаясь которых, вы увеличите шансы вашего предприятия не просто выжить, но и приносить прибыль.
Итак, вот эти правила:
1. Всегда начинайте с планирования.
Как бы ни банально это звучало, но именно от краткосрочных и долгосрочных стратегий зависит успех бизнеса в целом. Чем бы вы ни решили заниматься, стоит начать с разработки плана. Детального, понятного и реалистичного. Что должен включать бизнес-план? В первую очередь, анализ рынка конкурентов, просчет рентабельности бизнеса, перспективы на ближайшее будущее и, конечно же, возможные препятствия – форс-мажоры.
2. Самое главное - построить систему.
Системный бизнес означает, прежде всего, слаженную работу всех его подразделений. Даже если у вас работает всего 2 человека, уделите внимание взаимодействию между ними. Что будет, если один из них вдруг уйдет на больничный? Если в этом случае работа компании блокируется, системы у вас нет. Нанимая сотрудников, необходимо распределить должностные обязанности таким образом, чтобы каждый работник понимал и знал свою долю ответственности. Если у вас получится создать системный бизнес, он будет функционировать даже без вашего постоянного участия. Немаловажную роль в построении системы играет развитие команды. По возможности устраивайте корпоративные тренинги, тимбилдинги, мотивируйте их, хвалите за проявленные инициативы.
3. Любите своих клиентов, и они полюбят вас.
Существует три кита, на которых держатся отношения с клиентами: индивидуальный подход, доверие и высокий уровень предоставляемых услуг. Хотя, последнего «кита», пожалуй, нужно переставить в начало, потому как без качественного товара и услуг никакие другие усилия с вашей стороны желаемого эффекта не принесут. Что касается индивидуального подхода, который базируется на изучении потребностей покупателей, учета их мнений и пожеланий - это не просто умные слова, пришедшие к нам из западных книг. Это обязательное условие ведения бизнеса в современных рыночных условиях.
4. Нельзя экономить на персонале.
Немного об этом уже было во втором пункте. Человеческие ресурсы – это основа, на которой держится любой бизнес. Именно поэтому так важно уделять внимание работе с персоналом, начиная с подбора специалистов в штат. Не скупитесь на хорошего HR-менеджера. Этот человек поможет вам создать такую команду, которая выведет компанию на желаемый уровень. А создав команду, не переставайте проявлять заботу по отношению к сотрудникам: поощряйте инициативы, награждайте за сверхурочную работу, уделяйте особое внимание тяге к самообразованию.
5. Автоматизации подлежит любой, даже самый малый бизнес.
Точно так же, как менеджер по продажам, вашему бизнесу уже с первых дней понадобиться CRM. Даже если вы пока один выполняете все функции в компании. Автоматизация вашего бизнеса поможет упорядочить и упростить работу, что делает даже незначительные процессы в десять раз продуктивнее. Не говоря уже о том, что в системе вы сможете хранить все контакты и историю взаимодействия с ними. CRM для малого бизнеса – это именно тот вид инвестирования, который является залогом успеха.
Всего 5 правил, и у вашего стартапа появился шанс на выживание. В любом случае, не отчаивайтесь, если что-то пойдет не так. Помните старую истину: не ошибается только тот, кто ничего не делает.
При организации компании в России следует учитывать две ключевые ментальные особенности:
До сих пор имеющие силу родственные связи не позволяют организовывать бизнес, опираясь исключительно на профессионализм и квалификацию контрагентов.
Российский предприниматель предпочитает сначала посчитать прибыль конкурента, и сделать так чтобы его выручка была больше. Если это не прогнозируется, то дело просто не будет начато.
Эти два положения тормозят развитие социальной ответственности бизнеса. В большинстве своем этичное поведение современных отечественных компаний основано не на внутренней миссии, а на стремлении создать определенный имидж. С другой стороны, это тоже достаточно позитивная тенденция, хотя и имеет прагматичные цели.
Исходя из специфики менталитета складываются различные типы мышления в менеджменте.
На данный момент в России выделяют следующие:
Производственный: в центре такого типа мышления лежит продукт, способы, средства и объемы его производства. Такие понятия, как внешняя среда, потребности целевой аудитории, да и сама целевая аудитория, остаются вне фокуса внимания.
Маркетингово-финансовый: ключевой целью при таком типе мышления является уровень продаж и операционная прибыль. В результате действий в рамках данной системы может сложиться бренд. Однако он не будет наполнен ценностным компонентом.
Коммуникационный: в его основе лежит прогнозирование и моделирование развития бизнес-процессов. Предпринимательская деятельность - это система взаимодействия групп людей, от которых зависит существование компании (учредители, менеджеры, сотрудники, клиенты, партнеры, инвесторы, государственные органы, СМИ, конкуренты, общественные организации).
Считается, что сочетание этих трех типов мышления - условие для устойчивого развития бизнеса.
Одним из эффективных инструментов, применяемых в рамках коммуникативного подхода, является нейролингвистическое программирование (НЛП). Ключевая идея технологии - моделирование, то есть создание таких универсальных алгоритмов, которые бы унифицировали процесс управления и передавали ключевую информацию между отделами, а также между компанией и аудиторией без искажения.
Среди целей НЛП главными считаются:
Повышение эффективности мышления управленческой команды;
Повышение эффективности внутренних и внешних коммуникаций, минимизация внутренних и внешних издержек;
Развитие отдельных коммуникационных навыков.
Применение НЛП-технологий дает возможность отделять структуру текста от его содержания, что позволяет использовать одинаковую ключевую информацию в сообщениях разных конструкций, алгоритмизировано адресованных разным группам коммуникационных агентов (потребителям, партнерам и т.д.).
В зависимости от типа деятельности и типа мышления, господствующего у руководства компании определяется бизнес-модель, в соответствии с которой выстраиваются бизнес-процессы.
Бизнес-модель логически описывает, каким образом организация создает, поставляет клиентам товары или услуги, приобретает экономическую, социальную и другие виды стоимости. Разработка бизнес-модели ведется параллельно и в соответствии со стратегией компании.
Сегодня выделяют следующие виды бизнес моделей:
Франчайзинг - вид отношений между рыночными субъектами, когда одна сторона за определенную плату передает другой право на определенный вид бизнеса, используя разработанную бизнес-модель;
Прямые продажи - продажа потребительских товаров и услуг, осуществляемая от человека к человеку вне стационарных точек розничной торговли;
B2B (Business-to-Business - бизнес-для-бизнеса) - вид информационного и экономического взаимодействия, классифицированного по типу взаимодействующих субъектов (юридические лица). Ккомпании поставляют товары и услуги для других компаний, а не для конечного потребителя. Например, изготовление рекламной продукции для другой компании, которая занимается продвижением товара или услуги;
B2C (Business-to-Consumer - бизнес-для-потребителя) - форма электронной торговли, целью которой являются прямые продажи. Эффективный способ устранения географической отдаленности между крупными и малыми городами за счет унификации ценовой политики и деятельности служб доставки;
B2G (Business-to-Government - бизнес для правительства) - коммуникация между бизнесом и государством. Система характеризует электронную коммерцию и применяется, например, в организации госзакупок;
G2B (Government-to-Business - правительство для бизнеса) - набор программных и правительственных средств для онлайн-взаимодействия исполнительной власти и коммерческих структур (сайты правительственных органов, госзакупки и т.д.).
Перечисленные бизнес-модели не всегда предусматривают исполнение всех задач компании. Если появляются неключевые функции, которые являются традиционными для компании (то есть должны выполняться постоянно для поддержания работоспособности организации), данные виды работ выводятся на аутсорсинг.
Аутсорсинг - передача традиционных неключевых функций компании внешним исполнителям (своего рода отказ от собственного бизнес-процесса).
Выделяют следующие типы аутсорсинга:
IT-аутсорсинг;
Аутсорсинг бизнес-процессов (например, АХО);
Промышленный/производственный аутсорсинг (собственное производство из-за непрофильности компании дороже, чем исполнение внешними агентами).
Часто к услугам аутсорсинга прибегают создатели (учредители) стартап-проектов. Стартапами называют новые формы компаний в начальный период своего развития. Такие компании выстраиваются, в основном, вокруг одного проекта, в центре которой лежит конкретная и проработанная бизнес-идея. Особенность стартапов заключается в том, что идея должна приносить устойчивый и достаточно высокий доход, а на начальном этапе работают небольшое количество человек (как правило, от двух до пяти). Для успешной реализации стартап-проекта необходимы три составляющие: идея, люди, инвесторы.
Реализация стартап-проекта логически распадается на несколько стадий:
Pre-startup - от оформления идеи, составления бизнес-плана до первоначального вывода товара или услуги на рынок;
Pre-seed - разработка технического (технологического) регламента производства товара/услуги после анализа потребительских ожиданий и активности, привлечение инвесторов;
Seed - так называемая посевная стадия, во время которой изучается рынок, составляется план стартапа, выполняется первичное техническое задание, апробация и тест продукта;
Создание прототипа:
Создание и отработка альфа- и бета-версий продукта;
Организация публичного доступа к бета-версии продукта;
Запуск товара, исполнение услуг:
Стадия роста: продукт занимает устойчивое положение на рынке;
Стадия расширения: бизнес-план освоен, происходит расширение бизнеса (географическое, производственное и т.д.);
Стадия выхода: инвесторы покидают проект. Стартап начинает функционировать как независимый субъект экономических отношений.
Есть физические законы, есть духовные и в силу последних человек, их нарушающий, сам пожинает посеянное горем, бедами и неудачной жизнью.
Люди иногда устраивают хаос своими нарушениями определенных духовных законов и правил взаимоотношений.
К физическим относятся более осмотрительно - нарушение их очень часто ведет к гибели, потере жизни человека, например, не учтены определенные законы при создании самолета или корабля, ошибки в расчетах приведут к гибели людей и созданной ими машины.
В физических и духовных законах беспорядка нет. Природа, как запущенный механизм, четко исполняет все, что в нее заложено. Ни физические, ни духовные человек не в силах изменить или исправить по своему усмотрению, но нарушители законов - всегда страдают!
При ведении бизнеса, также есть свои законы (или назовем их правилами). И если их нарушать, дело не будет успешным.
Законы предпринимательства основаны на той практике и условиях ведения бизнеса, которые предлагает жизнь. Нарушения также влекут свои неблагополучные последствия.
Поэтому назовем основные принципы, законы предпринимательства, правила ведения бизнеса, направленные на то, чтобы успешно развиваться и уберечься от мошенников, недобросовестных людей, для которых добыча денег превыше всего:
1. Идея создания бизнеса должна представлять интерес.
Создаваемое дело должно быть интересным и необходимым не только для вас, но и для окружающих.
2. Четкое выполнения взятых обязательств.
Необходимо знать и понимать, что нарушая данное кому-то слово, вы навсегда лишаетесь доверия того, кому вы что-то обещали. Если это периодически повторяется, то можно ставить огромный жирный крест на успешном развитии вашего бизнеса. Даже если не совсем обдуманно вы что-то пообещали, случились непредвиденные обстоятельства, это требует от вас дополнительных затрат - все-равно исполните то, что обещали. Репутация дороже денег. Это одно из самых главных правил ведения бизнеса.
3. Создание бизнеса несколькими партнерами, коллективно, почти никогда не завершается мирно и счастливо.
Друзья или партнеры в бизнесе, решившиеся на создание общего дела, рискуют потерять все. Общий бизнес всегда, со временем, порождает разногласия, потом и вражду. Раздел уже созданного бизнеса и действующего предприятия всегда совершается, что говорится, "наживо", болезненно для партнеров.
В самом начале следует разграничить доходы и сферы ведения деятельности, произвести раздел. Иначе вы можете лишиться не только партнера, но и жизни.
4. Бумага является самым главным гарантом.
Все договоры должны заключаться на бумаге. Доверие в денежных делах приведет не только к потере денег, но и всего бизнеса. Не основывайтесь на личных впечатлениях, что человек вроде надежный, ему можно доверять. Обмануть может каждый.
Поэтому все отношения с покупателями, заказчиками, исполнителями, партнерами всегда оформляйте на бумаге в виде договоров.
5. Утром деньги - вечером стулья.
Деньги необходимо получать всегда наперед.
Слова одного успешного предпринимателя: "Бизнес на доверии заканчивается кровью".
Кто и как бы вас ни убеждал, какое бы ни вызывал доверие и расположение, какие бы ни были его слова и убедительные доводы - соглашаться не стоит. В магазине вы всегда оплачиваете сразу, при покупке товара.
Поэтому правило ведения бизнеса: "Заплати деньги и пользуйся"!
Эти правила вызваны ситуацией в той сфере, где вращаются и зарабатываются деньги и по-другому действовать, значит обрекать себя на неудачу, а может и более серьезные последствия.
Целевая модель представляет собой систему факторов, обеспечивающих благоприятный инвестиционный климат. По каждому фактору определено целевое значение, а также показатели, с помощью которых можно оценить процесс движения к поставленной цели.
Целевые модели направлены на снижение административных барьеров, сокращение сроков при предоставлении государственных услуг, а также на развитие бесконтактных технологий общения Росреестра с гражданами – увеличение доли услуг, оказанных в электронном виде и через сеть МФЦ.
Целевыми моделями определены ежегодные показатели доли услуг по кадастровому учету и регистрации прав, оказанных в электронном виде и на базе многофункциональных центров. Так моделями установлено увеличение доли предоставления услуг по регистрации прав и кадастровому учету на базе МФЦ до 70% от общего количества каждой из этих услуг. Доля услуг по кадастровому учету, в том числе с одновременной регистрацией прав, предоставленных в электронном виде, должна составлять не менее 45% от общего количества таких услуг. Необходимой мерой для достижения высоких результатов в этих направлениях является эффективное электронное взаимодействие Росреестра и региональных органов власти при обмене информацией об объектах недвижимости. Поэтому Росреестр реализует целевые модели совместно с региональными органами власти в целях создания благоприятного инвестиционного климата российских территорий, который предполагает повышение качества и доступности учетно-регистрационных процедур.
С целью снижения административных барьеров моделями определена необходимость сокращения количества решений об отказах и приостановлениях при проведении регистрации прав и кадастрового учета. В частности, установлено снижение доли приостановлений при регистрации прав до 6,6%, при кадастровом учете – до 18%. Доля отказов при регистрации прав должна составить не более 1,2%, при кадастровом учете – не более 10%.
Утверждены такие модели и в Мурманской области. Управление Росреестра по Мурманской области приняло участие в разработке двух целевых моделей - «Постановка на кадастровый учет земельных участков и объектов недвижимого имущества» и «Регистрация права собственности на земельные участки и объекты недвижимого имущества», которые реализуются в настоящее время. Благоприятный инвестиционный климат в значительной степени характеризуется качеством оказания государственных услуг. И одной из целевых моделей упрощения процедур ведения бизнеса и повышения инвестиционной привлекательности субъектов Российской Федерации является «Регистрация права собственности на земельные участки и объекты недвижимого имущества».
В феврале текущего года в Мурманской области был утвержден План мероприятий по внедрению в Мурманской области целевой модели «Регистрация прав на земельные участки и объекты недвижимости» (распоряжение Правительства Мурманской области № 50-РП).
Управление Росреестра по Мурманской области принимает активное участие в реализации вышеуказанной целевой модели.
Основная задача целевой модели - снижение административных барьеров. Для того чтобы оценить процесс движения к поставленной цели, определены 5 факторов, по каждому из которых установлено целевое значение.
Остановимся более подробно на этих 5 факторах:
1. «Уровень предоставления государственных услуг через МФЦ» - контрольное значение данного показателя составляет 50%, по Мурманской области доля заявлений, поданных через МФЦ, составляет более 80%. На сегодняшний день 50% многофункциональных центров Мурманской области обеспечивают прием заявителей в полном объеме (100%).
2. «Доступность подачи заявлений» - контрольное значение данного показателя составляет не более 19 шт. на 1 окно приема заявителей, как для офисов Филиала, так и для офисов МФЦ. В Мурманской области данный показатель в разы меньше установленного значения.
3. «Межведомственное взаимодействие» - данный фактор показывает возможность реализации Федерального закона № 210-ФЗ в части непредоставления заявителем документов, необходимых для предоставления государственной услуги, которые находятся в распоряжении государственных органов, органов местного самоуправления и иных органов, участвующих в предоставлении государственных или муниципальных услуг. Данная функция Управлением реализуется в полном объеме.
4. Срок регистрации права - значение целевого показателя составляет 7 рабочий дней. Текущее значение составляет в целом по Управлению – 6 рабочих дней.
5. Качество регистрационного процесса определяется такими показателями как доля приостановлений и отказов в общем количестве заявлений, поданных на государственную регистрацию прав. По показателю «отказы» контрольное значение составляет не более 1,2% и по Управлению отмечено несущественное его превышение – на 0,9%. По приостановлениям контрольный показатель – не более 6,6%, по Управлению – 4,9%.
Сохранение и улучшение достигнутых показателей при реализации мероприятий целевой модели «Регистрация прав на земельные участки и объекты недвижимости» является одной из приоритетных задач Управления.
Эффективность бизнеса напрямую зависит от активности интеллектуальной деятельности (мышления), развитости силы воли и приложенных усилий. Поэтому высокой эффективности добиваются, увы, не все, и тем более - не сразу.
Для получения наивысших результатов ведения бизнеса нужно, в первую очередь, четко представлять конкретные желаемые цели, для достижения которых создается стратегический план необходимых действий. Планирование обязательно включается в методы ведения бизнеса на любом его этапе.
Это более чем важно, и на этом стоит зафиксировать особое внимание, так как многие не придают значения исключительной важности планирования, думая, что все и так знают и умеют, или, что во всем разберутся по ходу дела. И это – ошибочный путь, так как в 99% случаев при таком развитии событий возникают непредвиденные обстоятельства или моменты, которые полностью могут разрушить всю Вашу бизнес-концепцию.
Следующими методами являются сбор и анализ информации. Любые данные должны быть тщательно изучены и подвержены скрупулезному анализу. Числа и цифры в бизнесе – это не голый каркас экономических отчетов, а поток определенной информации, которая скрывается за ними. Научившись видеть контекст любых сведений, Вы сможете получать максимально полезные выводы из любой незначительной записи, читать «между строк» и интуитивно видеть в обычных буквах и цифрах то, чего можно не увидеть на первый взгляд.
Кроме того, необходимо живое общение с персоналом. Для этого можно проводить, как индивидуальные беседы, так и групповые конференции, совещания. Не пренебрегайте мнением сотрудников – в совокупности различных предложений может зародиться весьма полезная бизнес-идея.
Позаботьтесь о возможности анонимного сбора информации. Не каждый может, в силу определенных обстоятельств, высказать свое мнение публично. И хотя не всегда такие «анонимки» достоверны, однако помогают «держать руку на пульсе» последних событий и настроений в коллективе и реагировать на них своевременно.
Особо тщательному анализу подлежат убытки и потери. Каждый факт должен быть исследован, как по отдельности, так и в совокупности общих данных. Только выявив истинные причины предыдущих ошибок, можно предупредить и даже максимально исключить вероятность их появления в будущем.
Еще одним методом ведения бизнеса является прогнозирование. Ситуации нужно уметь анализировать не только по факту, но и моделировать их на будущее. Это помогает предвидеть многие неблагоприятные моменты.
Кроме того, необходимо осознавать, что, в конечном счете, влияет на получаемую прибыль:
Размеры нерентабельности: доля бизнеса, не принесшая дохода в предыдущий финансовый период;
общее число потерь и убытков. Иногда некоторые сведения об убытках не включаются в финансовый отчет;
потерянные клиенты (из числа постоянных). Необходимо узнать причину их отказа от дальнейшего сотрудничества и принять все возможные меры для их возвращения;
недостаточное количество оборудования (это может сказаться на конечной прибыли);
работники с нулевой эффективностью деятельности (от балласта всегда следует избавляться);
работники, не получающие вознаграждения по достоинству (они со временем теряют заинтересованность в эффективной работе);
выявление особо прибыльных бизнес-направлений (нерентабельные вообще можно аннулировать);
определение степени прибыльности рекламных кампаний;
жалобы и пожелания потребителей (покупателей) всегда должны учитываться и изучаться.
После прочтения этих объявлений мне хочется смеяться, но когда я узнаю о том, что эту ересь наши доверчивые граждане всё-таки покупают, мне становится как-то тяжело на душе.
Жаль людей. Ведь, чаще всего эти обучающие курсы покупает не тот, у кого «всё в шоколаде». Нет, в основном за этот никчемный информационный хлам отдаёт свои последние кровно заработанные деньги тот, кто действительно нуждается в помощи – в реальной помощи.
Ладно, хватит лирики! Сейчас я расскажу вам об одном простом, гениальном и очень эффективном способе обучения ведению бизнеса.
Гениальность этого способа заключается в том, что в процессе обучения не вы, а вам будут платить деньги.
Но самое интересное то, что данный способ лежит на поверхности, можно сказать у вас под ногами. Да-да, вы о нём знаете! Просто вы на него не обращаете внимание. Но проект сайт создан для того, чтобы повернуть вашу голову в правильном направлении. Итак, поехали!
Мы исходим из того, что вы уже выбрали . Например, вы решили . У вас есть желание, есть интерес к этому направлению, но нет самого главного – опыта. Что делать? Как быть? Где обучают практическому ведению бизнеса? Сколько это стоит? Куда нести деньги?
Расслабьтесь, господа. Деньги нести никуда не надо. Наоборот, вам будут платить деньги ваши же учителя. Да-да, есть такие школы. Там обучают практическому ведению бизнеса, а ученикам за это ещё и деньги платят.
Я представляю выражения ваших лиц в этот момент. Кто-то сейчас сидит и думает: «Что за бред он несёт? Так не бывает! Видимо Юрий плохо выспался или впал в маразм». Нет, дорогие мои, я говорю абсолютно серьезно, и я нахожусь в адекватном состоянии. В общем, вот этот гениальный способ:
Чтобы научиться вести бизнес, вам необходимо устроиться на работу.
Понятно, что устраиваться надо не на должность уборщицы или охранника. Вам надо окунуться в рабочий процесс, увидеть его изнутри и на практике оценить свои способности. Ведь одно дело, когда человек теоретически думает, что смог бы открыть, например, агентство недвижимости, и совсем другое, когда он принимает практическое участие в самом процессе работы: обзванивает клиентов, выезжает на объекты, заключает договора, улаживает конфликтные ситуации и т.д. Я убеждён, что именно устроившись на работу обычным агентом или менеджером, можно достичь реального результата, и этот способ самый эффективный. Вот почему:
Естественно, вас будут обучать всем самым эффективным технологиям работы с клиентами, вам будут честно отвечать на все ваши вопросы – вам всё принесут «на блюдечке с голубой каёмочкой». Требуется только ваше желание и стремление освоить азы своей будущей профессии.
Иногда то, что выглядит со стороны простым и интересным, на практике оказывается сложным и занудным.
А потому, открывая свой бизнес, нужно быть уверенным в том, что «это твоё», а лучше всего понять это можно именно в процессе практических действий.
И скажите мне теперь, что я не прав и несу чушь! Кстати, я же вам не соврал – этот способ лежит на поверхности, и вы о нём прекрасно знали раньше. Верно? Вот так-то!
Каждый из нас рано или поздно задумывается о том, не начать ли ему свой собственный бизнес. Казалось бы, нет ничего проще такого заработка. Однако не все так легко, как кажется. Чтобы ваше дело приносило немалый доход, необходимо обладать целым набором личностных качеств, таких как профессиональные умения и опыт, положительное отношение к той сфере, которая выбрана для ведения бизнеса. Итак, давайте рассмотрим подробнее, как правильно вести бизнес.
Первый и самый главный секрет успеха в бизнесе – это наличие конкурентных преимуществ в своей сфере. Вам необходимо обратить внимание на то, где будет располагаться ваш бизнес, вашу популярность среди потребителей, собственные знания и амбиции. Если у вас не будет подобных преимуществ, то достичь успеха вам будет крайне сложно.
Существуют определенные правила ведения бизнеса, которые придерживается любой бизнесмен. Среди них можно выделить:
Правильная организация собственного дела – это самый верный залог успеха. Вы должны самостоятельно отобрать своих сотрудников, основываясь на их деловых и личностных качествах. Только сплоченная команда, имеющая общую коммерческую цель, способна иметь успех на рынке предпринимательства.
Вопрос, касающийся того, как вести бизнес, должен всегда стоять перед руководителем. Только личная заинтересованность в правильном ведении дела сможет вывести его на новый, более высокий уровень.
Не забывайте и о ведении отчетности. Правильное составление отчетных документов поможет вам избежать неприятностей с государственными органами. Старайтесь следовать законодательству и вести бизнес, основываясь на актуальных законах.
Таким образом, начать дело не тяжело, важно мотивировать сотрудников и создать собственную сплоченную команду для ведения серьезного бизнеса. Тогда любые трудности будут обходить вас и ваше дело стороной.
Желание начать собственный бизнес с нуля без финансовых вложений имеет большинство начинающих предпринимателей. Какой бизнес можно открыть с минимальными вложениями , какие бизнес идеи малого домашнего бизнеса актуальны в 2019 году и другие ответы на подобные вопросы читайте в этой статье.
Ведь очень хочется открыть свое дело, научиться правильно вести его, собрать дружный коллектив и управлять финансовыми потоками, развивая задуманное направление. Только первое препятствие, встающее на этом пути, рушит построенные планы.
Человек всегда четко осознает, что отсутствие стартового капитала (первоначальных вложений) – большая проблема , которую решить становится очень сложно. Порою нет возможности или одолжить приличную сумму у своих знакомых.
И даже все попытки накопить приводят к тому, что деньги тратятся на самое необходимое или случайно возникшие неприятности. Осознавая это, наступает чувство глубокого разочарования, но если подумать разумно, то не все так мрачно .
Даже если у вас и есть деньги, то и здесь нужно разумно ими распорядиться иначе можно растерять все свои накопления и сбережения. Об этом мы писали в статье — « ».
На самом деле существуют бизнес идеи без вложений или так скажем, бизнес идеи с нуля , которые помогут не только начать зарабатывать деньги, но и позволят сэкономить некоторые денежные средства на вашу более глобальную мечту.
Перебирая различные бизнес идеи с минимальными вложениями, постарайтесь подобрать для себя тот, который станет наиболее близким и любимым делом.
Важно понимать , что только дело, приносящее вам удовольствие не вызывает усталости, рождает массу новых возможностей и дает старт к успешному развитию.
Итак, из этой статьи вы узнаете:
Как открыть свой бизнес с нуля: 15 идей для малого бизнеса без вложений (с минимальными вложениями)
Для начала стоит разобраться в себе и определить, насколько четко вы способны соответствовать заданным параметрам. Постарайтесь выписать их на листок бумаги и с высокой долей откровенности проставьте плюсы там, где совпадение даёт 100% . Исходя из этого, станет ясно, какие сферы окажутся уязвимыми и у вас появится возможность работать в этом направлении.
Любой старт — это огромные усилия, связанные с затратами времени, труда и нервов. Осознайте, готовы ли вы пожертвовать налаженными семейными отношениями, финансовой стабильностью от получаемой заработной платы, дружескими контактами, личными связями ради собственного бизнеса.
Ведь придется искать не только офис, персонал, каналы поставки, и сбыта продукции, но и отлаживать все до автоматических действий. К тому же, важно работать и над собственной устойчивостью к стрессу. Именно она позволит делать шаги вперед, не обращая внимания на предрассудки.
Проведите предварительный анализ того района или населенного пункта, в котором планируете начать свое дело. Выясните , какое направление развито слабо, а где наоборот, очень высокая конкуренция. Определите , есть ли у вас реальное желание работать в нем, добиваться результатов и ожидать прибыльного периода.
Неверно подобранная сфера для вас приведет к тому, что со временем интерес угаснет , управление станет посредственным, а вложенные силы окажутся напрасными. К тому же важно будет научиться разбираться во всех нюансах, осуществлять полный контроль над специалистами, чтобы понимать реальное положение дел.
Как и говорилось ранее, перед тем, как сделать (создать) свой бизнес , не стоит отказываться от своих планов при отсутствии нужной суммы денежных средств. Начинайте с самого малого. Конечно это приведёт к большим временным затратам, но позволит вам без огромных займов, высоких процентов и срочных возвратов начать маленький бизнес.
Стоит понимать, что получить очень сложно, к тому же крупную сумму ежемесячного платежа необходимо будет забирать от получаемой прибыли, а на старте любое дело не бывает гладким. Кстати, в одной из статей нашего журнала можно ознакомиться со статьей « ».
К тому же не привлекайте те деньги, которые были отложены для детей , на лечение , обучение , стратегические цели . Постарайтесь быть разумным даже тогда, когда вам предлагают масштабный бизнес, «окупающий» себя за 2 месяца или франшизу ( мы уже рассказали в отдельной статье). Такие виртуально прибыльные проекты влекут за собою большие затраты и не всегда оправдывают ожидания бизнесменов.
Признайтесь себе откровенно в том, какого конечного результата вы ожидаете. Может быть это возможность обогащения или желание управлять людьми, а скорее всего попытка доказать другим свои способности, став успешным предпринимателем. Если вами руководит конкретная цель из этих трех, то, скорее всего она приведет к отрицательному результату.
Бизнес – это комплекс действий, где важно вкладывать себя в дело, объединяя цели. Вы должны быть изначально уверены в удачном результате. Только позитивно настроенный человек способен правильно воспринимать ситуацию, выбирая самые оптимальные решения.
Определите, насколько вы готовы бороться за качество своих услуг или продукции. Стоит понимать, что многие современные предприниматели для быстрого возврата вложенного капитала делают ставку на количество, не желая работать в дальнейшем с претензиями и жалобами конечного потребителя.
Именно поэтому покупатель выбирает ту услугу, которая ему была предоставлена наиболее лучшим образом. Таким способом нарабатываются каналы продаж, выстраиваются долгие партнерские отношения и появляется положительная репутация. Ответьте себе искренно, какого качества продаваемый вами товар?
Одним из мифов начинающих бизнесменов считается то, что наиболее легким старт станет при наличии существенной денежной суммы. Кажется , что так легко решаются проблемы, достигаются положительные результаты и подготовительный период бывает безболезненным.
На самом деле это не верно . Многие документы оформить самостоятельно очень просто, достаточно лишь в них разобраться. Тем более существуют различные для этого сервисы.
💡Вы всегда можете успешно зарегистрировать предприятие, разработать первичную документацию, подобрать помещение, протестировать персонал, создать минимальные условия деятельности, просто сил затрачено будет немного больше в условиях отсутствия финансовых средств.
Возможно, что для оптимизации налоговой нагрузки будет проще зарегистрировать или . Как это сделать, для чего нужны оффшоры, какие оффшорные зоны существуют мы уже писали в нашем прошлом выпуске.
Как создать, начать свой бизнес с нуля за 6 шагов
Существуют основные сферы деятельности, дающие возможность начинать свое дело практически без привлечения финансовых средств . Достаточно официально оформить свою предпринимательскую деятельность. Но и здесь можно существенно экономить, если зарегистрировать компанию самостоятельно.
Более подробно про регистрацию своего бизнеса читайте в следующих статьях:
Во первых , оказывая услуги можно существенно подзаработать. Ваше умение вязать , шить , стричь , печь , делать прически , макияж , маникюр , массаж , усидчивость и привязанность к детям станут основой для собственного развития.
Во-вторых , это посреднические услуги . Навыки продаж здесь играют определяющую роль. Бизнес строится на закупке продукции по сниженным ценам и ее дальнейшей реализации с учетом прибыли.
Третьей сферой можно назвать ваше успешное владение информацией . То есть ведение дополнительных занятий , репетиторство , подготовка к вступительным экзаменам и даже помощь в написании курсовых работ , обеспечивает дополнительный заработок.
И, в-четвертых , введение в бизнес партнерских отношений . К примеру, ваше уникальное видение ситуации, осознание способов выхода из кризиса для организации или внесение новых существенных предложений по дальнейшему развитию компании, помогая создавать задуманный бизнес на партнерских началах.
Чтобы начать свой бизнес важно правильно выстроить первые шаги . Этот путь будет легче, если вникать во все моменты самостоятельно.
Просматриваем и выбираем то направление, которое нам интересно. Обязательно определите, что в конечном итоге вы готовы предоставить потребителю и в чем уникальность вашего предложения.
Просмотрите наличие ближайших конкурентов и уровень свободного доступа на этот рынок.
Для осуществления подобной работы конечно важен опыт, поэтому постарайтесь найти себе в бригаду человека, имеющего необходимые навыки и постепенно, с увеличением количества заказов постигайте все нюансы.
Современные технологии позволяют подбирать наиболее качественный материал, находить точные цвета и фактуры по доступным ценам. Это позволит сэкономить деньги заказчика, и создаст вам правильную репутацию. Отлично выполненная работа станет основой для дальнейшего сотрудничества.
Такое направление имеет широкое распространение и очень выгодно окупает себя. Сложность его состоит в том, чтобы выдержать нужные пропорции рецепта, температуру печи и время приготовления десерта.
Важно , получаемое изделие создать пышным и вкусным. Такого результата можно добиться, только имея опыт. Поэтому стоит пробовать делать выпечку на домашние мероприятия, знакомым в подарок и просто для собственного удовольствия.
К тому же, очень активно в последнее время кондитеры стали использовать мастику в собственных изделиях. Этот материал позволяет делать красивыми торты, пирожные, печенья, и дает полет для фантазии. Вы можете приурочить свое изделие к какому-то определенному дню или предстоящему мероприятию.
Бизнес идея №5. Выпечка тортов
Так, на выписку малыша легко слепить пинетки , погремушки , шапочку или даже аиста , а в день рождения девушки – корзину из тюльпанов , нитку жемчуга , форму любимого автомобиля .
Вы можете не просто брать за основу предложенные варианты, но и придумывать свои уникальные шедевры. Каждый испеченный торт, готовый к передаче заказчику стоит обязательно сфотографировать и разместить в фотоальбоме для удобства дальнейшего обсуждения работ.
Подберите 2-3 наиболее оптимальных рецепта для себя, выведите правильный состав ингредиентов путем постоянных проб и в дальнейшем выпечка не будет доставлять вам сложностей.
Определите стоимость своих изделий исходя из цен, предлагаемых вашими конкурентами. Многие начинающие повара предлагают оплачивать только работу, а продукты заказчик предоставляет сам.
Такое направление тоже не имеет особых сложностей в своей реализации достаточно просто правильно организовать канал поставки. Мы знаем, что конечная стоимость икры всегда очень велика, поэтому купить ее к празднику бывает сложно.
Суть еще и в том, что не каждый продавец способен привезти качественный товар, но очень хочется, чтобы отданные деньги давали нам возможность наслаждаться свежей, вкусной икрой. Так почему бы не создать предложение, когда на него есть такой спрос, тем более, что сам продукт не требует особых условий хранения.
К примеру , можно проанализировать среднюю закупочную стоимость товара, опираясь на цены, предложенные в интернете, затем определить места продаж икры. Продумайте, как будете добираться туда.
Пробуйте товар на вкус, дегустируя каждый вид. Снимая пробу, можно заранее с продавцами договориться о каналах дальнейшей поставки и скидках на покупку партии. Привезенные экземпляры предложите на пробу своей семье, выбирая наиболее лучшие оптимальные варианты. Определите для себя способы расфасовки и тару, которую можно впоследствии сделать индивидуальной.
Распространите информацию о продажах среди знакомых , родственников , коллег по основной работе. Не скупитесь на доставку, организуйте ее самостоятельно, работая вначале на бизнес. Увеличивая постепенно количество заказов, подумайте о расширении дела.
В летний период очень хорошо продается сушеная рыба, ее закупать можно параллельно.
Это специальные аппараты, осуществляющие продажи самостоятельно. Конечно, говорить о том, что это направление можно начать с нуля, будет неправильным, оно требует вложений, но не таких существенных, как это может показаться на первый взгляд.
Вся суть в том, что приобретается автомат способный выдавать продукцию в тот момент, когда покупатель опускает в него деньги. Он требует небольшой территории для своего размещения и одну точку электрического питания.
Идеальный способ развития подобного бизнеса требует оформления статуса индивидуального предпринимателя и договора на установку аппарата. Обслуживать его можно самостоятельно. Достаточно заполнять расходный материал, забирать вырученные средства, оставляя деньги для сдачи. Таким способом легко продавать кофе , конфеты , чипсы , арахис , видеофильмы .
Вендинговый бизнес с минимальными вложениями — идея № 7
Изучить все нюансы работы, проанализировать собственные расходы, определить доходную часть можно методом расчетов, а также с помощью информации, расположенной на сайтах интернета. Более подробно о том, что такое вендинг, какие существуют и с чего начинать данный бизнес, мы писали в прошлой статье.
Существуют специальные порталы, где ведутся обсуждения, разбираются сложившиеся ситуации, даются советы более опытными людьми, организовавшими вендинговый бизнес.
Побеседуйте с ними, определите в чем разница между стоимостью таких аппаратов, какими будут месячные ваши затраты и где лучше всего размещать приобретенное оборудование.
Здесь нужно иметь организаторские способности. Это только с самого начала кажется, что ведущему легко общаться с коллективом без усилий и труда. На самом деле требуется собранность , слаженность , самоуверенность , умение обратить внимание на себя и собрать воедино народ, пришедший на мероприятие.
Свой бизнес с нуля — идея бизнеса — организация праздников и корпоративов
Только со временем приходит опыт, дающий возможность быстро ориентироваться в ситуации, находить легкие решения, менять программу в соответствии с пожеланиями заказчика. Варианты сценариев, песен, идей в огромном количестве предложены в интернете, необходимо просто основательно продумать концепцию самого праздника, время его проведения и заинтересованность каждого человека.
Попробуйте для начала организовать семейный праздник на 10 человек . Определите его направление, правильно подготовьте музыку, конкурсы, атрибуты к ним.
Старайтесь учитывать все детали и нюансы. Если существует необходимость поставить сказку, продумайте для нее костюмы , маски , даже фон сцены . Распишите крупными буквами слова каждого участника и учитесь создавать атмосферу. Как только вы поймете, что сложности в общении с коллективом нет, активно предлагайте свои услуги заказчикам.
Размещайте объявления на сайтах, в газетах, журналах, создавайте листовки и попробуйте разработать небольшие буклеты. Можно создать и собственный ресурс в интернете, дополняя его не только описанием, но и сделанными фотографиями.
Стоит обратить внимание и на то, что ваш репертуар должен быть разнообразным . Случается так, особенно в маленьких городах, что люди, посещающие мероприятия попадают на один и тот же сценарий, а это отрицательно сказывается на общем мнении.
Это направление, предлагающее к реализации продукцию собственного производства в пунктах наибольшего скопления людей. Такой бизнес имеет свою актуальность рядом со школами, торговыми центрами, больницами, учебными заведениями. Его суть в том, что создается меню, разработанное индивидуально для определенного места.
Так можно продавать бутерброды , хот-доги , жареный картофель и даже расфасованные салаты в маленькую удобную тару. В дополнение к такому ассортименту предлагается чай, кофе, соки. Данное предприятие необходимо официально оформить, получив статус индивидуального предпринимателя. Далее подыскивается помещение, способное соответствовать условиям продажи продуктов.
Как правило, если бизнес оформляется как доготовочный цех , то территория требуется небольшая, а условия регистрации упрощаются. К тому же, посуда продаваемая вами может быть пластиковой, а это снижает затраты на приобретение расходных материалов, химических средств и бой.
Точка быстрого питания не требует посадочных мест, длительного пребывания и предполагает отпуск только что произведенной продукции. Особую популярность сейчас приобретает шаурма, гиро, кусочки мяса в лаваше. Вам необходим будет холодильник , рабочий стол , чайник , микроволновая печь и небольшая витрина .
Данный видео хостинг становится сейчас самым популярным в сети и позволяет не просто просматривать загруженные ролики, но и зарабатывать на их создании. Схема работы очень проста.
Вы, к примеру, создаете свое видео, имеющее особую актуальность для потребителя, и размещаете его, подключаясь к партнерской программе рекламного сервиса Google Adsense . Перед просмотром всплывает окно, предлагающее перейти на сайт рекламодателя и каждый клик, сделанный по запросу, оплачивается вам в денежном эквиваленте.
Теперь необходимо выполнить 6 шагов:
Чтобы подключить партнерскую программу необходимо соблюсти несколько условий:
Теперь просматриваем количество посещений и получаем заработанные деньги. Стоит не забывать постоянно пополнять архив, создавая себе рейтинги. При минимальных расчетах, стоимость 1 клика на рекламу вам дает 4 цента, при исполнении 1000 таких движений вы зарабатываете 40 долларов.
Это уже не плохо для старта. Тем более, что особых вложений данное направление не требует.
Подробнее про доходность этого вида заработка вы можете прочитать в статье — « ».
Можно эту деятельность поставить на поток. Набрав себе соответствующий персонал, записывать видео, производить монтаж и выкладывать ролики на постоянной основе.
Если постоянно загружать видеоролики, то ваш доход будет расти с геометрической прогрессией (при условии, что вы записываете обучающее видео, т.е. ролики которые будут постоянно актуальны и их всегда будет интересно смотреть)
В последнее время данным видом труда все чаще занимаются без организации официального статуса, регистрации предприятия, работая на себя. Задача состоит в том, чтобы из огромного количества объявлений, размещаемых на сетевых ресурсах и в газетах, выбирать наиболее оптимальные варианты помещений, имеющие реальную стоимость и подходящие условия для потребителя.
Риелторские услуги — свой бизнес с нуля
Для начала можно попробовать свои силы в аренде жилья . Если ваш город имеет несколько учебных заведений, крупных организаций, то потребность во временном проживании будет всегда. Просматривайте информацию, анализируйте новые предложения, договаривайтесь с хозяином на удобное время просмотра и размещайте объявления со своими услугами в тех же газетах, которые читаете сами.
Постоянно штудируйте сайты, добавляя туда информацию о выбранных вариантах. Вам необходима связь нескольких операторов, блокнот и интернет. Даже если нет личного автомобиля, добраться в любой район города поможет общественный транспорт.
Важно быть постоянно на связи и активно реагировать на звонки соискателей квартир. Далее разрабатывается типовая форма договора, которая будет удобна обеим сторонам и просчитывается стоимость услуг.
В большинстве своем премия за работу риэлтору составляет 50 % от аренды помещения. Позже можно рассмотреть варианты поиска покупателей при продаже квартир или их покупке.
Законодательно определено, что посредник может присутствовать в момент проведения сделки и регистрации права собственности, но никаких подписей не проставляет. Стоит понимать, что информация о жилье обновляется ежедневно , именно поэтому нужно регулярно анализировать рынок, следить за движением объектов, чтобы данные, передаваемые клиенту, были актуальными.
Данное направление требует только приобретения необходимого инструмента и наличие опыта. Современная техника имеет свойство регулярно ломаться, именно поэтому ремонтные мастерские постоянно перегружены. Принимая ваш заказ, они назначают время ремонта на 2 недели, а в большинстве своем даже на месяц.
Поэтому оказание услуг вами станет востребованным, особенно, если удастся доказать качество собственной работы. Производить ремонт можно и на дому, определяя для этого небольшое помещение. Главное правильно указывать сроки, не заставляя людей постоянно добиваться вашего внимания.
Умение «воскресить» жидкокристаллический экран телевизора или микроволновую печь , «подарить вторую жизнь» холодильнику , утюгу , чайнику , оплачивается очень достойно, а благодарности за качественно выполненную работу не будет предела.
Еще одно направление, набирающее актуальность в настоящее время. Умение сделать запоминающейся каждую встречу даст вам шанс развиваться, предлагая новые идеи. Стоит изначально обдумать, что вы будете предлагать своему клиенту.
Возможно, это будет романтическое мероприятие с красивыми свечами, классической музыкой и розами или экстремальный визит, включающий в себя прыжок на парашюте. Ваша задача не просто выслушать пожелания, но и предложить его наилучший вариант, дополняя своими идеями. Просматривайте сайты, делайте записи, изучайте ролики, старайтесь добавить креатива.
Фотографируйте создаваемое мероприятие, размещая эти кадры в своем портфолио. Опишите для себя каждое из придуманных направлений, подтверждая его номерами телефонов, актуальными адресами и скидочными картами.
Рассчитывайте стоимость своих услуг с учетом предложенного мероприятия. Стоит понять, что заказчик оплачивает в этом случае не только вашу работу, но и услуги основного исполнителя.
Такой вид бизнеса будет наиболее приемлем для тех, кто умеет предлагать свои услуги и вкусно готовить. Здесь нужно не только находить своих будущих заказчиков, но и поддерживать постоянный контакт с ними.
Задача заключается в том, чтобы составить небольшое меню, сделать его более домашним, и закупить минимальный набор продуктов. Ежедневно, доставляя готовые обеды, вы собираете заявки на следующий день, а затем, к установленному сроку снова начинаете развозить их по указанным адресам.
Это направление из сферы услуг. Имея в распоряжении грузовой автомобиль, можно поместить объявление, и прибыв в удобное время для заказчика, выполнить оговоренный объем работ.
Кстати, если у вас нет в наличии машины для перевозки грузов, можно воспользоваться услугами лизинговых компаний для покупки авто в лизинг. О том и в чем особенности лизинговой сделки для физических и юридических лиц, мы уже рассказали в одном из прошлых выпусков.
Постарайтесь подобрать себе в помощь грузчиков, готовых трудиться на ваших условиях. Система оплаты здесь проста. Расчет ведется либо за этаж, либо за количество отработанных часов.
ТОП-15 вариантов бизнеса в домашних условиях. Актуальные, новые, популярные бизнес идеи на дому
Домашний бизнес привлекает людей разных возрастов. Разве это не идеальная работа? Вы сами составляете свой рабочий график и подбираете для себя дело по душе. Бизнес идей в домашних условиях, где требуются минимальные вложения, достаточно много.
Приведем здесь самые популярные идеи малого (домашнего) бизнеса, чтобы выбрать те, которые подойдут именно Вам.
Организовать такой бизнес можно двумя способами: производить теплицы или выращивать самому овощи, фрукты или цветы . Любой из вариантов считается удачным. Те, у кого есть дачный участок, с удовольствием занимаются возделыванием собственной земли.
Продукты, выращенные без использования вредных химикатов, люди будут покупать с удовольствием круглый год , а без цветов невозможно себе представить ни один праздник, ведь это украшение любого семейного торжества.
Заранее важно позаботиться о рынке сбыта продукции и наладить контакты с фермерскими рынками, продуктовыми и цветочными магазинами.
Открыть собственное производство по продаже варенья, джема, конфитюра, маринованных огурцов, помидоров или квашеной капусты может любой человек, знакомый с кулинарией .
Если есть дача, то инвестиции в производство на начальном этапе будут минимальными. Изготовлением продукции можно заниматься на кухне из собственноручно выращенного сырья: ягод , овощей и фруктов .
Через пару лет, расширив свой бизнес на дому, вы будете получать хорошую прибыль за свои кулинарные умения. Рентабельность изготовления варенья в холодное время года составляет 30% , а летом показатель снижается.
Важно! Реализовывать продукцию домашнего консервирования можно на первых порах своим знакомым.
Бизнес на дому — производство мыла ручной работы в домашних условиях для начинающих предпринимателей
Если выбирать для себя бизнес, где требуются не только строгие расчеты, но и креативность, то интересная ниша – это .
Помещение с площадью 40 м2 лучше арендовать за городом: так получится сэкономить. Его можно будет разделить с помощью внутренней перегородки. Одна часть будет использоваться в качестве места для изготовления мыла, а вторая в качестве склада.
Зарегистрировав бизнес в налоговой, можно приступать к работе. Вам потребуются следующие материалы: мыльная основа , масла-основы , эфиры , красители , наполнители , отдушки ; а из специального оборудования потребуются формы , весы и емкости .
Технологический процесс не представляет никаких сложностей:
Упаковку можно сделать с авторским дизайном так же, как и этикетки на заказ. Останется только реализовать нужные в быту продукты и подсчитать прибыль. Найти покупателей можно легко, в магазинах, где торгуют товарами ручной работы, охотно примут востребованную продукцию под реализацию.
Важно! Качественное душистое мыло с оригинальным внешним видом позволит быстро найти постоянных покупателей.
Сегодня на рынке много бижутерии и украшений, которые можно купить практически в любом магазине. А девушкам так хочется подчеркнуть свою индивидуальность. Можно помочь им это сделать с помощью доступной полимерной глины.
Человек, который изготавливает украшения из этого материала, может реализовать различные замыслы: занятие очень интересное и прибыльное. Дети и подростки быстро станут поклонницами эксклюзивного бренда.
Для тех, кто живет в сельской местности, есть благоприятные условия для занятия рыбным промыслом.
Способов заработать на этом 2:
Такой промысел может стать прибыльным бизнесом, если к делу подойти грамотно. Для разведения рыбы требуется аренда водоема и закуп мальков.
Нужно учитывать и другие факторы, ведь живая рыба быстро может испортиться . Чтобы этого не произошло, необходимо наладить рынок сбыта.
Страусиную ферму считают выгодным бизнесом: рентабельность превышает 100% . Сегодня на территории РФ уже насчитывается около 300 фермерских хозяйств, от которых владельцы получают живую птицу, мясо и яйца.
Кроме того, на фермы организуются экскурсии, что также приносит приличный доход.
Совсем не обязательно учиться в вузе на художника, чтобы рисовать картины. Если вы всю жизнь мечтали этому научиться, тогда действуйте. Профессиональных художников-дизайнеров можно взять на работу.
Чтобы делать модульные картины на заказ, понадобится компьютер , принтер и расходные материалы . Они прекрасно смотрятся в современном интерьере и идеально подходят для реализации фантазий на космическую тему.
Настоящие произведения искусства создают умелые руки мастериц, занимающихся вышивкой бисером. Сэкономить позволят покупки полотен , бисера и схем оптом.
Живопись маслом – это работа для настоящих художников. Предприниматель может и сам научиться рисовать на холсте, но тогда ему потребуется брать уроки.
Если бизнесмен сам занимается фотографией, то ему достаточно пригласить на работу помощника, и можно открывать свое дело. Фотоуслуги населению – это востребованный сервис. Никакое торжество не обходится без снимка на память.
Первоначально понадобится взять в аренду небольшое помещение и качественное оборудование, которое можно приобрести через интернет-магазин, чтобы покупка обошлась дешевле. Один семейный праздник может принести от 10.000 р .
Если любимому малышу исполняется 1 год, родители захотят запечатлеть это знаменательное событие. Для молодоженов свадьба означает вступление в новую жизнь, поэтому они так счастливы и хотят сохранить необыкновенное ощущение, и, конечно, качественные фотографии в альбоме смогут подарить им такие воспоминания.
Дополнительно фотостудии предлагают услуги по реставрации, дизайну фотографий, ксерокопии.
Привлекательным видом сезонного бизнеса считается продажа вареной кукурузы. Многие граждане не против перекусить на улице, особенно, когда речь идет о вкусной и здоровой пище.
Вложения в бизнес минимальные, а доход отличный: вареная кукуруза в 3 раза превышает стоимость сырья .
Идея бизнеса на дому — продажа вязаных вещей, сделанных своими руками
Если женщина умеет вязать спицами или крючком, тогда при желании сможет продавать готовые вещи.
Машинное вязание – это отличная возможность быстро изготавливать стильные и теплые предметы одежды. Благодаря разнообразию рисунков все изделия будут уникальными. Кто не захочет одеваться не так, как все? Клиентами могут быть люди любых возрастов. При желании спицы изготавливают на заказ. Машинку для вязания лучше брать сразу хорошую с расширенным функционалом.
Компьютерная модель открывает перед вязальщицей безграничные возможности для творчества. Различные узоры помогут украсить любую авторскую работу.
Вязание принесет финансовую прибыль, если у предпринимателя есть четко обозначенная цель и желание заработать.
Кисломолочные продукты необходимо употреблять в пищу. Творог представляет собой продукт, который легко усваивается. В нем содержатся нужные для организма аминокислоты, кальций и фосфор. Чтобы производить творог, потребуется оборудованное помещение и обученный персонал.
Продукт предназначен для реализации населению. Кроме обычного творога можно наладить производство сырков, тортов, кремов, паст и творога с наполнителями . Важно найти добросовестных поставщиков молока и наладить контакты с магазинами, чтобы продавать продукцию.
Сегодня пластик в качестве материала для тары успешно конкурирует со стеклом. Но если стеклянные бутылки люди сдают, то пластиковые в основном просто выбрасывают или сжигают.
Выброшенная тара – это мусор, неорганического происхождения, который не разлагается в течение долгого времени. А при сжигании пластика выделяются вредные вещества, способные стать причиной развития у человека рака.
Если организовать сбор пластиковых бутылок и сдачу тары в пункт приема, то можно дать использованным изделиям вторую жизнь. Из переработанного материала снова делают нужные вещи: ведра, тазы, ящики, пластиковые бутылки (из переработанного сырья нельзя делать пищевую тару).
Люди, которые завели животных, должны заботиться о братьях меньших. Качественный рацион питания позволяет увеличить продолжительность жизни грызунов, аквариумных рыбок и птиц. Этот бизнес считается рентабельным , главное, чтобы корма соответствовали ГОСТу. Все ингредиенты, служащие составляющими для питательных смесей, доступны.
Зерновые с добавлением сухофруктов составляют основу питания для грызунов и птиц; а для рыб – водоросли, рыбная мука, белки, жир, протеины, крахмал, планктон, насекомые.
Важно! По-настоящему качественный и полезный корм можно получить, если проконсультироваться с ветеринаром: он подскажет, каким должно быть правильное соотношение отдельных компонентов.
Высокорентабельное производство требует капиталовложений. Популярный продукт потребители охотно покупают, на качественное молоко спрос увеличился.
В зависимости от того, какой ассортимент будет у предприятия, приобретается оборудование. Это самая значительная статья расходов.
К одним из самых выгодных направлений в сфере производства продуктов питания. Мясные полуфабрикаты пользуются большой популярностью среди потребителей, поэтому это доходный бизнес .
Для изготовления пельменей на дому понадобится приобрести специальное оборудование. До его покупки их придется делать своими руками. Понадобится найти поставщика мяса и потребителей, желающих полакомиться вкусными пельменями.
Если бизнесмен сам держит скот, тогда для бизнеса это огромный плюс : можно не переживать по поводу, насколько качественное сырье было использовано.
Если есть стремление хорошо заработать на Новый год, то это не трудно реализовать. К первому варианту бизнеса относится продажа новогодних костюмов и одежды. Как правило, в это время в детских садах проводятся утренники, и родителям понравится идея купить сыну или дочке обновку.
Свитера, расшитые новогодними узорами, — замечательный подарок на праздник для родственников. Если предприниматель наденет на себя костюм Деда Мороза, то его продукцию будут раскупать охотно.
Второй вариант организовать сезонную распродажу – это торговать елками: многие родители убеждены, что без елки ребенок не почувствует праздника. Лучшим вариантом будет открытие нескольких торговых точек в разных районах города.
ВНИМАНИЕ! Чтобы торговать живыми елками, требуется разрешение на продажу лесных красавиц.
Еще одна интересная идея, которую можно взять на вооружение, — это открытие магазина подарков . Такой проект позволяет получать хорошую прибыль не только перед Новым годом, но и на другие праздники тоже.
Сдача новогодних платьев на прокат – прекрасный бизнес. Организуются корпоративы, на которых дамы должны блистать. Однако далеко не все могут себе позволить купить новое платье. Если взять изделие напрокат, то оно обойдется во много раз дешевле.
И еще одна постновогодняя идея – уничтожение елок . Как известно, если украсить дома живую ель или елку, то хвойный аромат позволит создать по-настоящему праздничную атмосферу. К тому же вдыхать его полезно для здоровья.
Обычно стоит лесная красавица в квартире или доме до тех пор, пока не встретят Старый Новый год, а потом приходится с деревом расставаться. Помочь родителям вывезти ель или елку поможет находчивый предприниматель. А древесиной можно зимой топить печь.
Какой бизнес открыть с в маленьком городе? Читайте далее идеи бизнеса в деревне (небольшом городе, селе)
Если вы живете в небольшом городе, это не означает, что здесь нельзя заниматься предпринимательством. Нужно грамотно подобрать для себя бизнес, который позволит зарабатывать хорошие деньги.
Нижеприведенные идеи бизнеса для маленького города могут помочь выбрать себе занятие по душе.
Проблема с поиском детского сада у молодой семьи часто возникает именно в небольших населенных пунктах, где выбор ДОУ невелик. Все, что нужно это создать благоприятные условия для ребенка и предложить родителям приемлемый ценник. Можно начинать с небольшой суммы стартового капитала.
Правильно подобранный персонал позволит в скором времени полностью окупить бизнес-проект. Возможно, что даже не придется тратить деньги на рекламу. Довольные родители приведут вам своих родственников и знакомых, у которых тоже есть маленькие дети.
ВНИМАНИЕ! Работать в частном детском саду должны люди, которые любят детей и знают, как с ними обращаться.
Агентство, предлагающее услуги по устранению бытовых проблем , — это беспроигрышная идея. Фирма помогает населению справиться с теми задачами, решать которые требуется своевременно. Ваша компания понадобится всем, кому нужна помощь с домашними делами.
Сотрудники агентства Будут выполнять самые разнообразные функции: готовить блюда на заказ, стирать и гладить, собирать или разбирать предметы мебели, менять перегоревшие лампочки и т.д.
На первом этапе необходимо зарегистрировать ИП, купить необходимые инструменты, подобрать персонал.
Арендовать помещение при этом не требуется. Может понадобиться реклама. Сообщайте всем своим знакомым о своих услугах, чтобы найти первых клиентов.
Небольшое производственное предприятие, выпекающее свежий хлеб и хлебобулочные изделия, - это доходный бизнес. Свежая выпечка всегда пользуется огромным спросом. Следует учесть, что здесь без капиталовложений не обойтись.
На покупку необходимого оборудования уйдет порядка 1,5 млн. р. Долгосрочный проект сможет полностью окупиться только через год. Здесь необходимо запастись терпением и не делать ставки на сиюминутную выгоду.
ВАЖНО! Неизменно качественная продукция будет раскупаться и привлекать новых потребителей.
Этот бизнес не требует от своего владельца экспертных знаний. Главное – приобрести современное высокоточное оборудование. Чтобы , можно для себя обустроить домашнюю мастерскую.
Хозяйке лучше обратиться в сервисную службу ремонта, чтобы починить утюг, чем покупать новый. Это же самое можно сказать о зонтах, кухонной бытовой технике.
Творческим людям, обладающим навыками различных видов рукоделия, открывается огромный простор для деятельности. Отдав предпочтение такому бизнесу, можно получать много денег и заниматься любимым делом.
В небольшом городе может возникнуть проблема : не будет достаточного количества клиентов, готовых купить готовую продукцию. Однако сегодня есть оптимальное решение для этого. Создайте интернет-магазин и принимайте заказы со всего мира.
Эксклюзивные вещи из так называемой категории Hand-made пользуются невероятной популярностью: ведь каждая из них, действительно уникальна. В другие города и страны заказы можно отправлять по почте.
Создание веб-сайта занимает мало времени. При желании можно быстро создать нужный интернет-ресурс, знания в области программирования и сео в этой сфере дают огромные преимущества.
Бизнесмен может своими силами создать интернет-магазин и если ему самому удастся продвинуть ресурс в поисковиках и обеспечить постоянный приток посетителей на сайт, то можно смело утверждать, что вложенные в проект деньги скоро вернутся .
Родители хотят видеть своего ребенка всесторонне развитым. Они готовы отдать его на вокал , хореографию и карате одновременно. Когда есть возможность устроить любимое чадо в малокомплектную группу, то почему бы ею не воспользоваться?
Если вы хорошо знаете английский язык, то можете заняться репетиторством . Используйте в своей работе скайп, чтобы проводить занятия со своим учеником.
Заключите договор с клиентом и работайте, не выходя из дома. Онлайн вы можете обучать людей полезным и практическим вещам (онлайн курсы, языки, практическое руководство и т.д.), на которые спрос будет всегда.
ТОП-5 идеи бизнеса по производству
Предпринимательскую деятельность, связанную с организацией малого производства, считают одновременно сложной и перспективной. Каждый желающий попробовать свои силы в производственном бизнесе сможет занять свою нишу.
Для реализации данной идеи потребуется специально оборудование:
Что касается организационно-правового уровня, то необходима регистрация ООО. В этом случае в число потенциальных клиентов войдут крупные учреждения: государственные и юридические.
Можно специализироваться на изготовлении кухонной , корпусной , офисной и другой мебели .
ВАЖНО! Выполнить правильные расчеты, в противном случае предприятие может оказаться убыточным.
Такое малое производство при рациональном подходе не может не приносить стабильно высокий доход . Актуальный бизнес предполагает создание собственной линии по производству, налаживание сотрудничества со строительными компаниями по поставке продукта по низкой цене. Материал повсеместно применяют для укрепления фасадов строений.
Чтобы создать производственную линию, нужен участок вспенивания , бункеры вылеживания , участок , где производится резка пенопласта, дополнительное оборудование.
ВНИМАНИЕ! Производительность линии достигает до 40 куб. метров за одну смену.
Ищете респектабельный бизнес для вложения денег? Займитесь переработкой шин для получения резиновой крошки или мазута . Первый продукт представляет собой специальные фракции, которые используются в дорожных работах, для покрытия различных площадок, в строительстве.
Мазут применяют для отопления, в сфере сельского, жилищного и коммунального хозяйства.
Оборудование закупается с учетом, какой продукт будет конечным. Можно арендовать небольшое помещение.
Подарки для коллег и бизнес-партнеров – это актуальная ниша. Если просто вручить людям канцтовары, то они именно так и будут восприниматься.
В то же самое время блокнот с названием компании или ручка с выгравированным на ней названием организации приобретают особую ценность для своих владельцев . Эти предметы напоминают о памятных событиях в жизни человека, поэтому часто он долго ими пользуется.
В среднем для старта нужно 5 тыс. долларов , такие вложения окупаются спустя год при условии, что предпринимателю удастся найти постоянных клиентов быстро. В качестве сувенирной продукции могут быть использованы футболки, кружки, файловые папки.
Для сокращения расходов на аренду помещения вы можете использовать для производства свой гараж. Подробно про , а также какие идеи по производству в гараже актуальны на данный момент мы писали в прошлом выпуске.
Если бизнесмену нужна в первую очередь постоянная загруженность новыми заказами, то изготовление крепежных элементов способствует этому, как нельзя лучше.
На строительной площадке эта продукция требуется всегда. Без этих товаров не обойдется ни один ремонт. Нужно приобрести оборудование и расходные материалы. Покупателей можно искать как среди профессиональных компаний, так и среди строительных магазинов.
Продукция долго не портится если ее правильно хранить на складе.
Каким бизнесом заняться начинающему предпринимателю, какой бизнес сейчас актуален — 5 трендовых бизнес идеи
Любой начинающий бизнесмен (предприниматель) на начальном этапе задается вопросом, какой бизнес сейчас актуален в России. Рассмотрим некоторые из них.
В современном мире вести свой бизнес очень непросто. Необходимо учитывать множество нюансов, заботиться об отчетности, о своевременной выплате налогов, выдаче заплаты работникам, если они есть и так далее и так далее. Часто бывает, что бизнес приносит незначительные доходы, гораздо ниже, чем вам хотелось бы, в таком случае необходимо найти способы исправить ситуацию к лучшему и серьёзней взяться за развитие своего дела. Чтобы привести свой бизнес к процветанию и начать получать более высокие доходы с более низкими затратами усилий и времени, вы можете следовать этим не самым сложным советам о том, как сделать бизнес успешным.
Как сделать бизнес успешным, советы:
Развивайтесь. Помните, что основным активом вашего бизнеса являетесь вы сами, а потому развиваться постоянно. Но прежде всего, чтобы ваше развитие помогало вашему бизнесу, определите, какие навыки имеют большее значение для той сферы, в которой вы ведете свой бизнес.
После приступайте к их последовательному развитию. Основными же навыками, которые следует развивать в любой сфере бизнеса – это, на мой взгляд, навыки общения, в том числе умение убеждать, поскольку они очень важны для создания деловых связей.
Нанимайте профессионалов. Бывает, что один профессионал стоит десяти любителей, но затраты на него при этом могут составить вдвое или втрое выше, чем затраты на одного любителя. Выгоды очевидны: профессионалы быстрее приведут ваш бизнес к успеху, поскольку умеют решать задачи на порядок эффективнее, чем те, кто еще не достиг высокого уровня профессионализма. Разумеется, если вы е можете позволить себе наём профессионалов, то поначалу вам придется работать с любителями, однако никто не мешает вам найти перспективного любителя, который беспрестанно развивается в своей области деятельности.
Занимайтесь тем, что вам интересно. В идеале вам следовало бы строить бизнес в той сфере, которая вам действительно интересна, это позволило бы вам с большей легкостью подходить к решению трудных задач. Так, если ваша работа вам не интересна, то вам, к примеру, приходится затрачивать лишнюю энергию на преодоление лени и апатии. С другой стороны, если вы занимаетесь тем, что представляет для вас большой интерес, у вас, скорей всего, будет сохраняться высокий уровень мотивации и энтузиазма для решения даже самых сложных задач в вашей сфере. А что делать, если вы вынуждены заниматься тем, что вам не интересно? В таком случае вам следует поменять отношение к этой деятельности.
Ориентируйтесь на клиента. Клиентоориентированность – это, без преувеличения, основа успешного бизнеса. Если в первую очередь вы заботитесь не о собственных доходах, а о том, чтобы ваши клиенты были довольны, ваш бизнес обречен на успех. Довольные клиенты сами будут продвигать вас на рынке товаров или услуг, они будут советовать ваши услуги и товары другим людям, которые, в свою очередь, оставшись довольными результатами вашей деятельности, расскажут о вас кому-то еще.
Внедряйте инновации. Какими бы ни были совершенными технологии, используемые в вашем бизнесе, со временем они устаревают, а их эффективность начинает падать на фоне более современных технологий. Таким образом, если вы не будете заботиться об инновациях, довольно скоро вас начнут вытеснять ваши конкуренты. Интересуйтесь новыми технологиями в той сфере, в которой вы работаете, и своевременно внедряйте их в свои производственные процессы, это обязательно сделает ваш бизнес успешнее.
Учитесь на ошибках. Людям свойственно совершать ошибки, более того, без ошибок невозможно развитие не только человека, как личности, но и бизнеса.
Ошибки в бизнесе часто приводят к лишним расходам, но вы поступите мудро, если одиножды совершив ошибку, извлечете из нее урок и больше никогда не совершите её снова. Однако не только на своих ошибках следует учиться, но и на ошибках тех, кто уже поднялся на определенную высоту в той сфере, в которой вы хотите достичь успеха.
Планируйте и ставьте цели. Если ваш бизнес приносит стабильный доход и вас, в принципе, все устраивает, это не значит, что вы должны прекратить развитие и перестать думать о достижении новых высот. Напротив, вам следует заниматься развитием своего бизнеса постоянно и ставить для него высокие цели, иначе вы рискуете проиграть в конкурентной борьбе. Ставьте финансовые цели, направленные на сокращение расходной части и увеличении доходной части бюджета, повышения эффективности производственных процессов и так далее. Важно при этом, чтобы под каждую свою цель вы разрабатывали достаточно подробный план ее достижения, ну и, конечно, чтобы каждый день вы совершали шаги в направлении своих целей.
Слушайте советы компетентных людей. Прежде чем прислушаться или тем более последовать совету какого-либо человека, подумайте, а достаточно ли этот человек компетентен, чтобы давать вам советы в данной сфере деятельности? Советчиков и так называемых экспертов много, и, возможно, кто-то из них даже обладает необходимыми знаниями, но немногие проверяют эти знания на практике, а потому следует очень осторожно прислушиваться к советам кого-либо. Лучше, спросите совета у человека, который однажды уже добился высот в своем деле, не обязательно в той сфере, в которой хотите развиваться вы. Ах, да, и будьте также осторожны, спрашивая совета у человека, чьи интересы, возможно, пересекаются с вашими интересами.
Заботьтесь о своих сотрудниках. Стабильная, высокая заработная плата и комфортные рабочие места – это то, без чего не может обойтись ни одна уважающая себя компания. Проблема дефицита кадров стоит как никогда остро, часто бывает, что бизнес, который вы хотите сделать успешным, является узкоспециализированным, а значит, найти подходящего работника может быть довольно непростым делом. Выше я уже упоминал о том, что вам следует нанимать профессионалов для своего бизнеса, но профессионалы нужны не только вам, но и вашим конкурентам, поэтому, чтобы привлечь в свой бизнес квалифицированных рабочих, вам необходимо создать привлекательные рабочие места.
Будьте организованы и последовательны. Успешное достижение бизнес целей требует от человека высокой организованности и последовательности в своих действиях. Лучший способ достичь своих бизнес целей – это четко следовать плану их достижения. План при этом, как я уже упомянул выше, должен быть как можно более подробным, включающим в себя пошаговое руководство к действиям. Кроме того, не позволяйте себе забывать о своих целях, тратьте свое время, деньги и усилия только на то, что действительно важно для вас, и не позволяйте себе отступать от намеченного пути ни на шаг. Однако не забывайте о том, что любой план, каким бы совершенным на ваш взгляд он ни был, требует регулярного пересмотра и доработки.
Ведите подробный учёт и анализ данных. Очень трудно привести свой бизнес к успеху, если вы не следите за тем, что и как происходит внутри вашего бизнеса, а также в его "взаимоотношениях" с внешним миром, то есть, за тем, к каким результатам приводит ваша деятельность. Доходы, расходы, производительность труда, сравнение доходов разных месяцев и лет, определение зависимости дохода от времени года, и так далее и тому подобное, всё это важно держать не только в уме, но и на бумаге. В общем, отчетность и анализ данных позволяет нам выявлять значимую для успеха нашего бизнеса информацию.
Учитесь у конкурентов. Если вы хотите победить в конкурентной борьбе, или, по крайней мене, не позволить себе остаться далеко позади, учитесь у них. Изучайте их способы ведения бизнеса, выявляйте причины, почему они опережают вас, или, наоборот, даже то, почему вы опережаете их, поскольку это тоже может открыть перед вами новую и полезную информацию для того, чтобы вы могли сделать свой бизнес успешным. Изучайте их товары, услуги, то, где и как они продвигают свою продукцию, узнайте о своих конкурентах всё, что только возможно, и используйте эту информацию для развития своего дела.
Искренне убежден, что человек может достичь любой осуществимой цели, если только этого действительно хочет и делает для этого реальные шаги. Таким же образом любой человек может сделать свой бизнес успешным ровно настолько, насколько это возможно для данной ниши, для конкретной территории и сложности создания, которая, по сути, определяет уровень конкуренции. Надеюсь, приведенные советы помогут вам в развитии вашего бизнеса и станут для вас источником новых идей о том, как вы можете это сделать. Желаю вам успехов и всего наилучшего!
Олег Акван
metodorf.ru
Главная / Достижение успеха / Как сделать бизнес успешным, советы
Не знаю банально это или нет, но всё же правила в нашей жизни присутствуют и зачастую они нам помогают. Итак, вот они, пять золотых правил бизнеса:
Основное правило бизнеса – деньги вперёд. Помните, что бы ни случилось, как бы Вас не убеждали повременить, не соглашайтесь – Вы должны получать деньги вперед. Когда Вы приходите в магазин, Вам никто не продаст хлеб или ещё что-то в долг. Максимум что вы можете получить, так это скидку, да и то не везде. Поэтому всегда и везде работает принцип такой. Заплатите деньги и пользуйтесь на здоровье.
Существует знаменитая фраза, которую высказал один из олигархов, и ведь наверняка это не просто слова для него, в любом случае — стоит задуматься: «Бизнес на доверии заканчивается кровью». Поэтому разделяйте бизнес и обычную жизнь. Не бойтесь показаться жадным или скупердяем – действуйте по правилам бизнеса.
Это правило достаточно лаконичное. Ваш бизнес должен представлять собой интересную идею. Интересную не только для Вас лично, но и для окружающих. Другими словами — нужно нести ценность в этот мир. Для этого я даже осознанно уволился с достачно перспективной и высокооплачиваемой работы, как считается и как я это называю,эволюционировал во фриланс 😉
Всегда выполняйте то, что обещаете – от этого зависит Ваша репутация и судьба Вашего бизнеса. Выполняйте обещанное, даже если это приведёт к финансовым потерям. Лучше потерять деньги, чем репутацию. Это конечно спорное утверждение, но как показывает сама жизнь, зачастую оно верно.
Любой бизнес, начатый в партнёрстве, рано или поздно приведёт к разногласиям. И вот тогда начнутся серьёзные трудности. Начнётся раздел бизнеса – и здесь придётся резать «по-живому». Лучший выход – начинать бизнес в одиночку. Если такой возможности нет – раздел стоит производить на начальном этапе. В противном случае, можно лишиться не только партнёра, но и бизнеса, а зачастую и жизни. Да, это правильно, как бы мы не хотели объединиться, понимая, что вместе мы можем сделать больше и проще, жизнь нам показывает что это чаще не работает. Скажу так, я сам не встречал действительно удачного равноправного партнёрства. Да, другие форматы есть, но об этом поговорим в отдельной статье.
Все свои соглашения с партнёрами по бизнесу, с поставщиками, с покупателями обязательно оформляйте документально. Не надо думать, что «этот человек такой хороший – он не может обмануть».
Если Вы не заключаете документально оформленных соглашений – Вы рано или поздно потеряете не только деньги, но и бизнес. Ну, с этим не поспоришь, как говорится: «Что написано пером — не вырубишь топором».
Добавляйтесь в друзья!
По мнению многих людей, собственный бизнес - это способ меньше работать и больше отдыхать. На практике же человек, который придерживается подобных взглядов, может быстро разочароваться в предпринимательстве, столкнувшись неудачами, потерями и работой без выходных. «А не вернуться ли мне на прежнюю стабильную работу?» — такие мысли обязательно посетят его голову. Однако уже на следующий день он может прочитать статью о Тинькове, Кийосаки или другом миллионере, который привел свой бизнес к финансовым высотам и задуматься о том, почему у них всё вышло, а него не получается. Так может быть, просто есть какие-то правила ведения успешного бизнеса?
Никакого универсального рецепта никто не даст. Предпринимательство – это всегда риск. Поэтому вы можете получить советы по ведению бизнеса, а уж, какие из них применить, будет зависеть от ваших целей и специфики предприятия.
С чего начинается бизнес?
Он начинается с того момента, когда вы точно представляете, что хотите сделать, как это сделать и кому продать. Он начинается тогда, когда вы получаете деньги. Многих останавливает «сложность открытия фирмы», регистрация, юридические вопросы, ведение отчетности. Если это действительно то, что для вас является самым сложным и рискованным, то бизнес не для вас. На самом деле вопросы организации решаются за минуты, простым телефонным звонком по объявлению в газете. Ничего проще и быть не может. Но основные принципы ведения бизнеса говорят о том, что оформлять организацию раньше, чем опробована и просчитана бизнес-цепочка, это большой риск.
Так как же в таком случае правильно вести бизнес?
У вас есть хорошая идея, но этого не достаточно. Постоянная работа над ней, развитие, приспособление к условиям рынка, поиск новых клиентов — вот что относится к правильным способам ведения бизнеса. Следите за новостями в вашей сфере, планируйте и просчитывайте варианты, которые позволят вам расширить бизнес. Не замыкайтесь на удачно найденном один раз способе сбыта. Стремитесь, чтобы ваш бизнес не зависел от этих условий и всегда имел выбор.
Ведение малого или домашнего бизнеса имеет свои особенности. Преимущества подобного вида предпринимательства в том, что оно не требует больших вложений. Но зато ему нужно постоянное внимание. Как вести малый бизнес вперед? Развивайте его до большого высокодоходного проекта. Тогда вы сможете меньше работать.
Если вы видите потолок или бесперспективность своей идеи, замечаете более доходные ниши, — уходите в них. Бизнес – это не преданность какой-то деятельности, это, прежде всего, извлечение прибыли. Это не противоречит правилам ведения бизнеса. Хороший бизнесмен – тот, который получает больше прибыли.
Весьма распространенно такое заблуждение: «Если хочешь много получать, надо больше работать». Все в точности наоборот: чем больше вы работаете, тем меньше у вас возможностей получить высокие доходы. Если вы считаете, что выполнить все самому — это экономия, то вы ошибаетесь. Чтобы получить больше прибыли, вам потребуется увеличить время работы или повысить ее интенсивность. Но наш рабочий день ограничен 24 часами в сутки. Как вести такой бизнес к успеху? Никак. Это обычная работа, а вы наемный работник. Настоящий бизнес работает по-другому. Прибыль вкладывается в то, что позволит получать больше дохода, не увеличивая ваше рабочее время. Покупка нового оборудования, наем работников, продажа франшизы — вот инструменты развития предприятия.
Бизнес не стоит на месте, он либо расширяется, либо набирает лучшую форму для будущего роста. Бизнесу свойственен риск, а не стабильность. Но риск взвешенный и продуманный. Правильное ведение бизнеса – это, прежде всего, ориентация на получение большей прибыли. Если цель другая, то это не бизнес.
Правило найма работников, особенно это касается юристов, маркетологов, руководителей, звучит так: «Ваша команда должна быть лучшей!». Команда чемпионов не может проиграть, поэтому ориентируйтесь на нее. Грамотным специалистам не нужно объяснять правила ведения бизнеса, они помогут вашему предприятию избежать ненужных рисков и извлечь максимум прибыли.
И последний совет звучит так: «Идеальный бизнес — это выгодное вложение средств». Другими словами, ваши деньги работают, а вы отдыхаете. Но такие вложения требуют от инвестора больших капиталов и предельно четкого представления о сделке, которое может дать только группа экспертов.
Для начала собственного дела необходимо выбрать подходящее направление деятельности, составить бизнес-план, найти площадку для осуществления задумок. После чего – закупить оборудование и инструменты для работы, зарегистрироваться в налоговой инспекции, нанять персонал и приступить к работе!
Собственный бизнес - заветная мечта миллионов россиян: кто может быть лучшим начальником, чем ты сам? С кем ещё делить успех, как не с собой и своими партнёрами? Тысячи начинающих предпринимателей не пугает даже кризис и перспектива полного разорения. Самое трудное - сделать первый шаг, отказаться от привычной модели поведения и с головой погрузиться в мир высоких заработков.
Перед тем, как начать свой бизнес, нужно создать определённый резерв. Не исключено, что несколько месяцев новое предприятие не принесёт никакой прибыли - одни убытки. Важно оценивать каждый шаг, анализируя его перспективность, иначе разорение - вопрос времени. Что же делать молодому предпринимателю на его пути к успеху?
Выбор идеи.
Может, Вам понравится продавать мороженое в детском парке: прибыли здесь солидные. Или Вы без ума от пива, а потому хотите открыть собственный завод. Или, подобно Олегу Сироте, организовать производство пармезана в российской глубинке. Быть может, предпринимателя прельщает своя студия шугаринга - вариантов множество.
Подготовка бизнес-плана.
Деятельность должна базироваться на грамотном и точном проекте, который позволит добиться успехов в обозримой перспективе. Чем меньше «белых пятен» в плане, тем яснее и понятнее процесс труда.
Регистрация.
В качестве организационно-правовой формы может выступать институт ИП или ООО. Менее распространенные формы ведения бизнеса требуют больше времени и денег на регистрацию.
Получение разрешений и согласований.
Для продажи алкоголя, частной розыскной, образовательной, медицинской деятельности и других направлений труда потребуются лицензии. Решения различных органов также нужны для осуществления торговли, строительства - всё зависит от конкретных обстоятельств.
Оформление кредитов и займов.
Если собственных оборотных средств недостаточно, нужно подумать о привлечении ресурсов. Кредит может быть выдан для старта работы по франшизе, оборудование также приобретается в лизинг - нужно искать варианты. Кроме того, вновь созданная компания может номинировать акции, что также является прекрасным способом привлечения средств.
Покупка и установка оборудования.
Для ведения любой деятельности требуются предметы и средства труда: в их роли могут выступать станки, автомобили или просто компьютеры. Без собственной базы оборудования невозможно обеспечить стабильную работу и планировать её.
Наём персонала.
Под конкретный бизнес план и компанию нужно подобрать всех необходимых сотрудников: от главного бухгалтера до уборщика. Процесс их найма зависит от организационно-правовой формы, но в любом случае должен соответствовать законодательству.
Выбор системы налогообложения.
Различные альтернативы подходят для конкретных компаний, в зависимости от количества работников, оборота средств. Выбор системы налогообложения очень важен для сохранения максимального количества ресурсов на счету компании.
Запуск проекта.
После того, как основные этапы пройдены, можно переходить к старту. Большую ошибку допускают те предприниматели, которые начинают трудиться без собственного бизнес-плана и вразумительного ответа на вопрос, чего они хотят добиться от жизни.
Есть и множество других шагов, которые придётся сделать будущему миллионеру. Думая о том, как начать свой бизнес, не забудьте удостовериться в его легальности на территории России.
Так, в нашей стране запрещена продажа психотропных (наркотических) средств, деятельность финансовых пирамид, тоталитарные секты.
За 7 месяцев 2015 года в России зарегистрировано 383 тысячи ИП (это почти на 17% больше, чем годом ранее). Общее количество предпринимателей составило 3,5 миллиона: примерно 5% всего трудоспособного населения России. Бурный рост также отмечен среди фермерских хозяйств: годовой прирост почти достиг 50% — на 18.500 больше. Всего же их в России - 139,6 тысяч единиц.
Не знаете, как начать свой бизнес без лишних хлопот? Тогда Вам обязательно стоит попробовать лёгкий старт с помощью франшизы. Это готовая модель работы, подробнее бизнес-плана, благодаря которой обеспечена стабильная и успешная деятельность. Наиболее распространённые разновидности франшиз - сетевые рестораны, кафе, салоны красоты, магазины одежды и обуви.
Не всем везёт одинаково: предпринимательская деятельность всегда сопряжена с высокими рисками. Так, всего за 3 месяца 2015 года 3.756 юридических лиц в России было признано в установленном порядке банкротами. Это значит, что они не смогли рассчитаться по своим обязательствам и были принудительно ликвидированы. Всего за 2014 год банкротами стали 14.500 компаний, и около 10% — в декабре.
Чтобы избежать сомнений и терзаний в самом начале своей предпринимательской карьеры, можно приобрести готовое дело. Это значительно проще, чем создавать собственный магазин, ресторан или салон красоты. Покупателю не придётся заново проходить процесс регистрации компании, найма персонала. Достаточно лишь грамотно взяться за управление деятельностью, чтобы организация приносила стабильную прибыль.
В отличие от покупки франшизы, приобретение готового бизнеса не требует оплаты роялти. Достаточно рассчитаться с продавцом однажды, чтобы в будущем все дивиденды оставлять себе. Некоторые банки выдают кредиты на покупку чужих предприятий, поэтому теоретически купить чужую мечту можно даже без собственных средств, но на практике это маловероятно.
Одна из главных проблем молодого предпринимателя - недостаток собственных ресурсов. Решить данный вопрос помогут КФ-площадки: место, где деньги выдаются под обещания. Сама идея зародилась на Западе, однако в России тоже прижилась. Различные суммы средств собираются в течение нескольких дней или недель. Главное - чтобы идея была свежей, оригинальной и цепляющей: в этом случае успех предпринимателю гарантирован.
Итак, начало собственного бизнеса - это значительный риск, поскольку каждый предприниматель рискует всем, что у него есть. Однако при грамотном подходе к делу успех неминуем: каждый год тысячи людей во всём мире становятся миллионерами, и у Вас есть реальный шанс войти в их число.
Вопросы и ответы по теме
По материалу пока еще не задан ни один вопрос, у вас есть возможность сделать это первым
Экономика (Липсиц И.В.) » Предприниматель и создание фирмы. Условия создания успешного бизнеса
Итак, мы обсуждали экономическую логику создания и деятельности фирм. Попробуем теперь взглянуть на этот процесс с более близкого расстояния - с точки зрения предпринимателя, создающего фирму. Для того чтобы этот анализ был изначально точным, дадим определение предпринимателя.
Какие люди чаще всего становятся предпринимателями? Исследования показывают, что чаще всего такую дорогу в жизни выбирают люди, отличающиеся следующими особенностями:
Надо сказать, что вокруг предпринимательства сложилось немало мифов, например:
Все эти мифы абсолютно ложны. Немало удачных фирм было создано и живет за счет того, что организовавшие их предприниматели просто нашли несколько иной способ делать то же, что и другие. При этом предпринимательство - достаточно сложное занятие, так как организатору фирмы приходится решать очень много весьма разнообразных задач и в области маркетинга, и в области менеджмента (об этом мы расскажем несколько позже). Но сказать, что это просто рисковая игра - «чет-нечет, повезет-не повезет», - тоже нельзя. Очень многое зависит от управленческой квалификации предпринимателя, его умения избежать достаточно стандартных ошибок - тех, которые убивают большинство молодых фирм. И наконец, предпринимательство вовсе не ограничивается только малым бизнесом. Скажем, один из богатейших людей Великобритании - сэр Ричард Брэнсон, владелец авиакомпании «Virgin Airlines» и многих других, имеющих в названии общее слово «Virgin», - создал огромную бизнес-империю, всю жизнь действуя как типичный предприниматель.
Огромный мировой опыт предпринимательства позволяет утверждать, что это не только не игра, но сложная сфера профессиональной деятельности. Непонимание этого является причиной тех 9 роковых ошибок, которые чаще всего губят молодые фирмы:
О серьезности этих ошибок говорит тот факт, что, по данным американской статистики, 24% вновь созданных фирм прекращают существование уже в течение первых двух лет с момента создания, 51% новых фирм закрываются в первые 4 года, а 63% неспособны дожить до седьмой годовщины с момента создания. Для того чтобы избежать такого развития событий, предпринимателю необходимо:
Но даже если предприниматель достаточно умен, чтобы избежать всех этих ошибок, и его бизнес развивается успешно, то все равно легкой его работу не назовешь. Дело в том, что практически любой предприниматель сталкивается с нестабильностью доходов, риском потери всего бизнеса, ненормированным рабочим днем и высокой интенсивностью труда, низким уровнем доходов до тех пор, пока бизнес не станет достаточно большим, нервным характером работы, полной ответственностью за все дела фирмы.
Очевидно, что основная (хотя и не единственная) цель собственников и менеджеров фирмы - обеспечение успешного развития ее бизнеса и личное обогащение на этой основе. Но как этого добиться? Анализ деловой практики показывает, что успешность такого рода усилий определяется двумя факторами (рис. 10-7):
Рис. 10-7. Факторы, определяющие относительную позицию фирмы и соответственно ее успешность
Отметим сразу, что реально успех фирмы связан с ростом только тех продаж, которые являются прибыльными, причем с уровнем прибыльности не ниже определенного (для данной фирмы) минимума. И аналогично рост активов эффективен только в том случае, если он позволяет (прямо или косвенно) наращивать производство именно такой прибыльной продукции.
Рис. 10-8. Факторы, обеспечивающие рост прибыльных продаж и активов
Такое разграничение носит, конечно, весьма условный характер, так как без эффективного менеджмента немыслимы эффективные инвестиции, т. е. вложение денежных средств в развитие бизнеса. Что касается понятия «эффективный менеджмент», то это такой менеджмент, который позволяет обеспечить использование денежных средств, вкладываемых в развитие фирмы, для выполнения двух взаимосвязанных условий (рис. 10-9):
Рис. 10-9. Условия эффективностиинвестирования средств в деятельность коммерческой фирмы
Оба вышеупомянутых условия крайне важны сегодня для российских фирм, но далеко не всегда осознаются их менеджерами и тем более редко воплощаются в их реальные программы действий. И это является той причиной, по которой очень многие российские фирмы (особенно в промышленности) переживают сегодня не лучшие времена, так как их теснят с отечественного рынка иностранные конкуренты, лучше освоившие правила создания конкурентоспособного и потому успешного бизнеса.
Соответственно не так широко, как бы этого хотелось, распространено пока среди российских менеджеров и понимание того, что повышение конкурентоспособности - это не столько результат борьбы за ограничительные пошлины на ввоз импортных товаров, сколько следствие выбора и реализации хорошо продуманной маркетинговой стратегии (рис. 10-10).
Рис. 10-10. Основания выработки эффективной маркетинговой стратегии фирмы
Как показано на рис. 10-10, выработка такой стратегии требует от менеджеров фирмы регулярного анализа четырех основных элементов:
Такого рода анализ - элементарная основа любой маркетинговой деятельности. И напоминать об этом приходится лишь потому, что до сих пор менеджеры многих российских предприятий позволяют себе пренебрегать поиском ответов на эти вопросы. Но это приводит их к выработке зачастую крайне неудачных маркетинговых стратегий, а соответственно к принятию столь же бессмысленных ценовых решений и - в худших вариантах - становится причиной гибели предприятий.
Для того чтобы новый бизнес имел шансы на успех, предпринимателю надо найти верные ответы на следующие вопросы:
Ответ на первые три вопроса предпринимателю необходимо искать в области:
Рис. 10-11. Основные виды решений, которые необходимо принимать предпринимателю для обеспечения успешного развития его бизнеса
Под менеджментом производства понимается решение вопросов о том, сколько и каких работников и других ресурсов производства фирма должна использовать для создания и организации продаж своих товаров и как сделать это с минимальными издержками при необходимом качестве.
Такое решение принимают обычно на основе принципов менеджмента, которые, по мнению одного из родоначальников менеджмента - Анри Файоля, включают:
Но на современных рынках одним хорошим менеджментом успеха фирмы не обеспечить. Для этого нужно владение методами маркетинга.
Основная идея маркетинга состоит в том, что надо не продавать то, что произведено, а производить только то, что может быть продано с хорошей прибылью.
Обычно, говоря о маркетинге, под этим подразумевают деятельность фирмы, связанную с:
Соответственно принято говорить о четырех ключевых элементах маркетинга - так называемых «четырех Р»: продукт (product), цена (price), продвижение (promotion), место (place).
Реально маркетинг - это набор методов, использование которых помогает владельцам фирмы точнее понять, чем им стоит заниматься, чтобы заработать прибыль и сохранять такую возможность многие годы. Значение этих методов для обеспечения конкурентоспособности столь велико, что фирмы с каждым годом тратят на это все больше денег Например, в США ежегодно расходуется на маркетинг только потребительских товаров более 300 млрд долл.
Когда ясно, с чем и как фирма пойдет на рынок и как будет организована ее производственная деятельность, настает время подумать, где и на каких условиях фирма может получить денежные средства для своего развития и как этими средствами распоряжаться, чтобы их всегда хватало для нормального ведения бизнеса. Круг этих вопросов относится к финансовому менеджменту.
При этом главными союзниками финансистов всегда выступают бухгалтеры, т. е. специалисты, умеющие организовывать оперативное получение и анализ информации о денежных результатах работы фирмы. Без такой информации руководители фирмы не могут верно оценить, насколько хорошо идет их бизнес и нет ли в нем проблем, грозящих в будущем неплатежеспособностью и даже банкротством.
Сегодня в технологии управления фирмами появилась еще одна важная область - информационные технологии. Специалисты в этой сфере занимаются созданием технических и программных систем, позволяющих быстро получать и обрабатывать информацию обо всех аспектах работы фирмы. Без этого в нынешнем быстро меняющемся мире уже не могут обойтись ни бухгалтер, ни финансисты, ни маркетологи, ни менеджеры фирмы.
Продуманное и грамотное решение проблем, связанных с менеджментом, маркетингом, бухучетом и информационными технологиями, определяет экономический результат деятельности фирмы (рис. 10-12).
Рис. 10-12. Как решения предпринимателя определяют его доход
И если предприниматель начал свое дело, уже имея какой-то опыт работы в бизнесе, пусть даже чужом, а главное - понимая, как искать верные решения в области менеджмента, маркетинга и финансов, то он может создать успешный бизнес даже без особо оригинальных идей.
Вернемся к четырем ключевым вопросам, которые стоят перед предпринимателем, решившим организовать новый бизнес. Последний из перечисленных, но второй по значимости вопрос: где взять денежные средства для создания, а затем и расширения бизнеса?
Обычно основу для открытия многих малых предприятий составляют личные сбережения их владельцев. А откуда взять деньги на развитие?
Как видно из рис. 10-13, существует немало источников таких денежных средств. Многие предприниматели не прибегают к внешним источникам финансирования и обходятся только внутренними средствами, черпая деньги из резервных фондов (которые они создали в начале бизнеса на случай непредвиденных трудностей), нераспределенной прибыли и амортизации.
Рис. 10-13. Источники денежных средств, которые могут быть использованы для финансирования создания и развития бизнеса
Но часто этих внутренних источников оказывается недостаточно. И тогда бизнесмены начинают искать возможность привлечения средств из внешних источников. Это может быть кредитбанка (краткосрочный - на срок до года или долгосрочный - со сроком возврата в несколько лет), продажа прав на капитал своей фирмы в форме ценных бумаг (акций), кредиторская задолженность, т. е. партии производственных ресурсов, полученные от поставщиков, но еще не оплаченные.
Конечно, бизнес может сделать предпринимателя богатым, но может и лишить всех с трудом накопленных денег. Чтобы сократить опасность разорения, полезно до начала реальной деятельности попытаться ее спланировать. Для этого начинающему предпринимателю стоит подготовить бизнес-план, в котором он должен для себя и для тех, у кого он будет просить денег на развитие своего дела, четко описать:
Для того чтобы подготовить полезный и реальный бизнес-план, начинающему предпринимателю полезно сделать следующее:
Теперь мы можем сформулировать еще один рецепт экономического благоразумия.
Рецепт десятый
Для успешного развития экономики страны необходимо защищать конкуренцию и препятствовать попыткам отдельных фирм монополизировать рынок в целях навязывания покупателям завышенного уровня цен.
